Новое в блогах
Александр Гутин. ВПРАВЕ ЛИ МЫ, СТАРШИЕ, КОРИТЬ МОЛОДЕЖЬ?
Вам НЕ кажется, что поколению от 50 и выше учить жить молодежь как-то странно?
Чему мы можем ее научить?
Мы постоянно апеллируем к тому, что в наше время НЕ было такой музыки, таких порядков, слов, жаргона, устоев, разврата и так далее.
А что же мы, такие правильные НЕ сохранили, наше достояние?
Это НЕ они, это мы профукали страну, культуру, человечность и так далее.
Это мы родили их в такое время, какое сами создали.
Да мы переобувались в воздухе сто раз.
Это мы верили в коммунизм, ходили на партсобрания, комсомольские слеты и пионерские линейки.
Это мы потом решили, что коммунизм дерьмо, партия – преступники, комсомольцы и пионеры чуть ли НЕ гитлерюгенд.
Это мы орали, что Гагарин летал в космос, а бога НЕ видел.
Это мы после развала союза толпой побежали молиться по церквям тому, кого Гагарин НЕ видел.
Мы говорили, что капитализм зло, но верили в бумажки МММ.
Это наше поколение орет, что воспитано на интернационализме и любви к ближнему, в отличии от сегодняшней невоспитанной молодежи.
Разве НЕ мы убивали своих бывших сограждан в Чечне?
НЕ мы дербанили ельцинскую Россию?
НЕ мы распустили Союз, чтобы потом выть о том, что он погублен?
Музыка вам НЕ нравится?
А разве молодежь придумала поющих детдомовцев?
Киркорова с перьями в заднице?
Стаса Михайлова и прочую радужную безвкусицу?
Чем они лучше сегодняшней музыки?
Нравы вам НЕ нравятся?
А это НЕ наше поколение дралось насмерть район на район?
Казанские, Тамбовские, Солнцевские, бандитский Петербург – всем этим лихим ребятам далеко за полтинник. Это если выжили, конечно.
В наше время от передоза окочуривалось куда больше людей, нежели сейчас.
А НЕ наше поколение массово валило из развалившейся страны?
НЕ наше поколение и сейчас пытается учить родину из Лондона, Тель-Авива и Нью-Йорка?
У власти сегодня тоже люди далеко НЕ молодые.
Это то самое поколение 50-70 лет.
И это они крадут и пилят.
Это они отжимают и обнуляют. Это они. То есть и мы тоже. Потому что в нашу эпоху эти жулики пришли к власти.
Молодежь НЕ могла их избрать.
А мы даже НЕ помешали.
Так кто лучше-то?
Так какое право мы имеем их учить жизни?
Мы, те, кто сами нормально жить так и НЕ научились.
«Вроде как они слышали, что старость положено уважать»: зачем нам связь поколений и как ее сохранить
Катя Прокудина
Почему важно знать, какое отчество у деда Саши и зачем вместо фартука дарить бабушке путевку и бальное платье? «Теории и практики» вместе с национальной конференцией «Общество для всех возрастов» продолжают спецпроект «Третий возраст — 2». В новом выпуске социальный журналист Анна Белокрыльцева, директор программы «Точка роста» Елена Буковская, геронтолог Саодат Камалова и общественный деятель Баян Ахметжанова рассуждают о связи поколений и ценности старшего возраста.
Анна Белокрыльцева
социальный журналист, директор Автономной некоммерческой организации «Студио-Диалог»
Для начала я хочу задать такой провокационный вопрос. А почему мы должны уважать людей старшего возраста? За что? В любом поколении люди есть самые разные, мы же с вами это знаем. Почему именно вот этот возраст? Мы собираем истории пожилых людей, обычно им около 80 и даже ближе к 90 годам. Так вот я для себя нашла такой ответ: наверное, потому что до такого возраста доживают люди очень яркие, со стержнем, которые не сдаются.
Ценности старшего поколения трудно транслировать молодым — между поколениями пропасть. Я иногда спрашивала молодежь: «За что надо уважать стариков, пожилых людей?» И они как-то не очень определенно отвечали, что так положено, что это традиция. У них личной позиции не было. Вроде как старость нужно уважать, вроде как они про это слышали. Когда люди пытаются найти ответ на этот вопрос, у меня появляется ощущение, что всем нам страшно неудобно перед стариками. Всем, кто моложе, страшно неудобно. Может, пока источник этого теплого чувства в этом.
Проект, который мы делаем, называется «Наша летопись». Мы собрали уже более 200 историй из жизни пожилых людей. На сайте есть система поиска: можно искать по регионам, где человек родился, где воевал (конечно, о войне очень много историй, это настолько знаковое событие в жизни старшего поколения, что без них не обойтись). Иногда сами люди присылают свои истории, иногда их родственники записывают, мы обращаемся в Советы ветеранов, другие общественные организации, дома престарелых.
Также есть проект «Горячая линия информационной и помощи пожилым людям». Всем, кто звонит на эту линию, мы предлагаем записать историю своей жизни. На самом деле это волонтерская помощь пожилым. Координатор принимает звонки, пытается разобраться в проблеме пожилого человека, мы находим волонтера где-то поблизости, чтобы помочь. В 20% случаев людям просто нужна информация, 40% — это просьбы помочь вымыть окна, вынести мусор и тому подобное. В жизни пожилых людей, честно говоря, внимания не очень много.
«Нужно найти инструменты общения, которые помогут вернуть младших в настоящее из будущего, а старших — из прошлого»
Елена Буковская
директор программы «Точка роста»
Проект «Точка роста» является своеобразной моделью сообщества для всех возрастов. Он родился из многолетней работы с подростками — не с пожилыми людьми, а именно с подростками. У нас возникло ощущение, что из активного мировосприятия детей уходят старшие, их замещают современные явления этого мира. А ведь исследования показали, что заинтересованное участие четырех-шестерых взрослых в воспитании молодого человека на стадии формирования личности — это первостепенное условие для его устойчивости, для его счастья, для его гармоничного мироощущения. Четверо-шестеро взрослых — это, по сути, родители и с двух сторон. Думаю, далеко не каждая московская семья сейчас может похвастать такими внутрисемейными связями и отношениями. Мы хотели воспроизвести старые, традиционные способы общения и обмена опытом.
На протяжении многих лет мы задаем младшим участникам нашей программы вопрос:«Назовите ФИО мамы, папы и бабушки с дедушкой». И если папы и мамы еще входят в круг людей, которые имеют отчества, то третье поколение — это либо «баба Зоя», либо «деда», или «деда Саша», а кто за ними — даже в отчестве не прослеживается. Понимаете, преемственность поколений внутри семьи — это в том числе лица, имена, какие-то трудовые достижения, место и территория. Мы отталкивались от идеи, что главный капитал территории — это дети, которые формируют будущее, и старшее поколение, которое создало для этого условия.
Когда маленький человек начинает свою школьную жизнь, он все время думает о том, что будет потом: когда он окончит первый класс, когда он сдаст выпускные экзамены, начнет карьеру. Он уходит из своего настоящего, все время проецирует свои действия на будущее. И, наоборот, старшее поколение уходит куда-то со сцены на задний план и остается в прошедшем времени. Много раз на встречах старшего поколения с младшим доводилось видеть, как уважаемые, очень самодостаточные люди, следуя стереотипу, начинали рассказывать о своем прошлом. Такой разрыв приводит к деформации ценностей.
Например, в Белгородской области, в Старом Осколе, мы собирали школьников и старшее поколение — 90-летних участников боев на Курской дуге. Мы поставили младшим задачу: не выслушать внимательно, что расскажут ветераны, а дать понять, что подростки могут научить старших таким вещам, которые еще (или уже) находятся за полем их активной жизни. И правда, когда мы предложили подросткам занять место выступающих, пожилые сказали: «Ну чему нас могут научить эти люди?» А эти люди стали учить их новым технологиям. И обнаружилось, что у всех есть компьютеры, но никто не умеет ими пользоваться. Например, у одного любимая внучка жила в Канаде и он не представлял, как использовать скайп.
Как старшее поколение может помочь бизнесу
У работодателей немало предрассудков: гендерных, расовых и культурных. И одно из самых вредных и спорных предубеждений связано с возрастом: мы часто оцениваем людей по возрасту, и в последнее время эта проблема приобретает все больший масштаб.
Несколько лет назад в исследовании для компании Deloitte мы задали один и тот же вопрос представителям более 10 000 организаций: «В вашей компании возраст считается конкурентным преимуществом или наоборот?» Как и ожидалось, более двух третей компаний сочли пожилой возраст сотрудников конкурентным недостатком. К тому же выводу пришли и представители Американской ассоциации пенсионеров: две трети людей в возрасте от 45 до 74 лет сталкивались с возрастной дискриминацией.
Другими словами, если вы старше, на фоне более молодых коллег вас могут считать менее способным и в меньшей степени готовым адаптироваться, браться за поставленные задачи и пробовать что-то новое.
В последнее время об этом часто говорят, потому что средний возраст работников быстро растет. По прогнозам, в следующем году людей в возрасте от 60 лет станет больше, чем детей в возрасте до пяти лет, а к 2025 г. 25% всех работников в США и Великобритании будут старше 55 лет. На самом деле именно эта группа работающего населения растет быстрее всего практически во всех странах мира. В США с 2018 г. число вакансий превышает число соискателей.
Мы видим два четких демографических тренда. Средняя продолжительность жизни увеличивается на три месяца каждый год. В США в начале ХХ в. вероятная продолжительность жизни составляла 47 лет. Сегодня это 79 лет, а к концу века этот показатель должен достичь 100 лет.
Что мешает женщинам добиваться результатов на переговорах
Кроме того, молодые поколения рожают меньше детей. Показатели рождаемости снижаются во всех промышленно развитых странах. В США, Великобритании, Германии, Японии и других странах средний показатель рождаемости составляет 1,7–1,9 ребенка на семью, что явно недостаточно для замещения работающих взрослых. Это означает, что единственный путь роста для этих экономик – повышение рождаемости (чего не происходит) или приток иммигрантов (на этой теме строят свою карьеру большинство политиков популистского и националистического толка).
Как решить проблему
Мы считаем, что компании должны возвращать пожилых сотрудников на работу и давать им серьезные, важные задачи. Многие, особенно те, кто работал долго и продуктивно, работать любят. Как справедливо сказал Стивен Хокинг, «работа дает нам смысл и цель, без нее жизнь пуста». Работа дает возможность приносить пользу другим и обществу, она дарит круг единомышленников и позволяет реализовать интеллектуальную и физическую энергию. Так зачем уходить на пенсию, если мы так любим работать?
Огромное количество людей, разменявших седьмой или восьмой десяток, активно заняты карьерой и не собираются на пенсию. 89-летний Уоррен Баффетт до сих пор считается одним из величайших финансистов. Чарли Мангеру, его правой руке, и вовсе 95 лет. 61-летняя Мадонна остается королевой поп-музыки. Джейн Фонда в свои 81 активно продолжает вести актерскую и общественную деятельность. Кроме того, самую важную работу в США выполняют люди, которых в большинстве офисов сочли бы слишком старыми. Лишь два президента на момент окончания президентского срока были моложе 50 лет (одним из них был Джон Кеннеди). Остальные 43 президента были от 50 и старше, а 22 из них – 60 лет и старше.
Все это говорит о том, что с возрастом действительно приходит мудрость, и исследования это подтверждают. Вопреки распространенному мнению более опытные пожилые люди – более успешные предприниматели. Люди старше 40 лет в 3 раза чаще создают успешные компании благодаря тому, что руководствуются терпением и желанием сотрудничать, а не стремлением показать себя, как это часто бывает с юными предпринимателями.
Что зрелые сотрудники способны дать своим компаниям
Нынешние системы карьерного роста, оплаты труда, найма и оценки производительности работают против пожилых людей. Во многих компаниях считается, что старшему поколению переплачивают и его представителей можно заменить более молодыми сотрудниками, которые справятся с работой ничуть не хуже. Марк Цукерберг и многие другие публично заявляют, что молодежь умнее. СМИ прославляют молодость.
россиян, опрошенных ФОМом, считают, что дискриминация возрастных соискателей – эйджизм – сегодня встречается чаще, чем 10–15 лет назад
Научные данные свидетельствуют о другом. Когнитивные способности большинства людей действительно снижаются после 30 лет, однако уровень знаний и опыта – главный залог продуктивной работы – растет и после 80 лет. Есть много доказательств и тому, что драйв и любопытство помогают приобретать новые навыки даже в пожилом возрасте. С точки зрения изучения нового возрастных ограничений просто не существует, и чем более интеллектуально вовлеченными останутся люди в зрелом возрасте, тем больший вклад они смогут внести на рынке труда.
Помимо прямой пользы и компетентности, которые дают компании зрелые сотрудники, есть еще соображения когнитивного разнообразия. Мало кто смог создать нечто по-настоящему ценное, работая в одиночку. Подавляющее большинство достижений в науке, бизнесе, искусстве или спорте является результатом совместных усилий людей, работающих как единый организм. Лучший способ повысить эффективность команды – увеличить когнитивное разнообразие, что произойдет гораздо быстрее, если вы пригласите к совместной работе людей разного возраста (и с разным опытом).
Что компании должны предпринять
Чтобы действительно преодолеть возрастную дискриминацию и исключить ущерб, который она может нанести экономике и работодателям, компании должны действовать. Вот что мы предлагаем.
Назначать пожилых людей на позиции, где они смогут проявить опыт и знания. Это не обязательно подразумевает все более и более высокую зарплату (так можно избежать соблазна заменить их молодежью на меньших зарплатах).
Почему большой опыт работы не гарантирует успеха на новом месте
Улучшать условия работы. Создавайте более удобные рабочие места, где будет больше источников света, используйте более крупные шрифты и проч., чтобы обеспечить потребности сотрудников всех возрастов.
Оплачивать труд исходя из качества выполняемой работы и ее сложности, а не из трудового стажа. Стаж не самое подходящее мерило для оплаты, если он не влияет напрямую на полезные для компании опыт и навыки. Более чем нормально, если зрелый сотрудник, будучи новичком, зарабатывает меньше молодых коллег. На самом деле это справедливо.
Включить возрастной принцип в программу многообразия кадрового состава. Одно из исследований, проведенных в Deloitte, показало, что в разновозрастных командах выше уровень психологической безопасности и они более склонны к инновациям, чем коллективы ровесников. Возраст приносит в команду чувство надежности и мудрости, так воспользуйтесь им себе во благо.
Назначать зрелых сотрудников на роль руководителей и наставников. Эти позиции позволят им эффективно использовать многолетний опыт и трудовой стаж. Все на каком-то этапе достигают своего максимума по принципу Питера, но это не отменяет другие возможности роста – не только по вертикали.
Нанимать пожилых людей. Предлагайте им вернуться на работу после выхода на пенсию и рассказывайте истории успеха их ровесников, работающих у вас в компании. Такие организации, как Boeing, Bank of America, Walgreens, GM и др., теперь приглашают работников вернуться в компанию через специальные программы, разработанные для зрелых людей, так называемые программы возвращения (returnship programs).
американских работников в возрасте старше 45 лет сталкивались с дискриминацией по возрасту на рабочем месте, по данным Catalyst
Обучать рекрутеров не дискриминировать людей по возрасту. Это включает в себя устранение скрытых предрассудков, которые выливаются в противозаконные действия. Если пожилой работник узнает, что его не принимают без всякой объективной причины, он может подать в суд на компанию.
Учить молодых руководителей обратному наставничеству. Покажите им, как они могут помочь пожилым людям, и помогите понять, как управлять зрелыми сотрудниками, у которых, в свою очередь, тоже есть определенные предрассудки.
По мере старения мировой экономики эйджизм становится все более серьезной проблемой. Включите термины «долголетие» и «возраст» в свои стратегии по развитию благополучия, многообразия и подбора персонала. Помните, что у многих людей независимо от возраста недостаточно денег, чтобы спокойно выйти на пенсию. Работать хотят люди всех возрастов. Если создать справедливую среду и возможности значимой работы не только для молодого, но и для старшего поколения, компания со временем станет более инновационной, прибыльной и привлекательной для работников, более того, она принесет пользу всему обществу.
Об авторах: Джош Берсин – основатель консалтинговой компании Bersin by Deloitte и исследовательской Академии Джоша Берсина, спикер и эксперт с мировым именем в области управления персоналом; Томас Чаморро-Премузик – главный специалист по кадрам в ManpowerGroup, профессор бизнес-психологии в Университетском колледже Лондона и Колумбийском университете, а также член Гарвардской лаборатории по предпринимательству и финансам
Почему старшее поколение всегда недовольно молодежью
Отчасти в основном так и есть, ведь люди элементарно побольше пожили, больше видели, многое знают, и пренебрегать их советами довольно глупо, ведь, возможно, они уже оказывались в той или иной ситуации. Но иногда это бывает неуместно, навязчиво и совершенно неприемлемо. Конфликт отцов и детей берёт свои корни в далеком прошлом, и этому есть ряд причин. Давай разберемся, почему они так делают, как с этим жить и как на это реагировать.
Оно нас недооценивает
Они говорят, что нынешнее поколение выросло на блогах, а не на книгах. Что мы читаем новости о друзьях в VK, вместо того чтобы читать текущие события в газетах или общаться лично. Что мы знаем больше о World of Warcraft, чем о Второй мировой войне. Они считают молодое поколение блеклым эхом старого. Вечные примеры, что молодые люди в 1940-х годах освободили Европу от нацизма и Тихий океан от Японской Империи, а современная молодёжь сидит дома и играется в игрушки.
И так было всегда — это не началось сегодня или в прошлом году. Ещё в первом веке нашей эры Сенека Старший писал: «У наших молодых людей замедленный рост. Их таланты бездействуют, и нет ни одного достойного занятия, ради которого они будут трудиться день и ночь». И что было потом? Потом люди изобрели бумагу, чтобы было сподручнее писать тексты о том, какие будут бездарные новые дети. И так по кругу. Далее — писатели эпохи Возрождения жаловались на шумную молодежь, которая пела похабные песни в неподходящих местах. В доколониальной Африке юноша не считался полноценным человеком, пока не прошел посвящение. И даже тогда его не уважали до тех пор, пока он не стал родителем. Одна из причин, по которой Мао Цзэдун начал культурную революцию, заключалась в том, что он боялся, что молодое поколение, лишенное опыта старшего поколения революционеров, будет слишком мягким.
Боится перемен
Человеческий мозг устроен таким образом, что он ленив и не хочет выходить из зоны комфорта. И вот когда у тебя появляется ребенок, твоя жизнь переворачивается с ног на голову. Ты больше не можешь прожигать ее по барам, летать в другую страну, когда тебе заблагорассудится, и у тебя появляются многие другие обязанности молодого родителя.
Но это лишь поверхностные факты. Если копнуть глубже, можно узнать еще кое-что. Ребенок — это напоминание о смерти, верно? Как только у человека появляется ребенок, он моментально может измениться. И когда он говорит что-то вроде: «Ой, сейчас дети другие пошли. Мы такими не были, мы всё ели» (грубо говоря, всё то, что не соответствует стандартам старшего поколения), — есть вероятность, что всё это имеет более глубинные корни. Другими словами: «Этот ребенок не может заменить меня. Он недостаточно хорош. В каком-то смысле я незаменим».
Разочаровывается в детях
Речь о детях с точки зрения продолжения. Они продолжают традиции. Они берут нужные имена. Родители наслаждаются тем, как они похожи на них, действуют так же и даже думают. Родители хотят, чтобы дети приняли их политику, дела, чувство смысла. В какой-то степени это похоже на поиск бессмертия в своих детях. Но потом они вырастают, и родители обнаруживают, что это не их копии. Они сами себе люди. Они найдут свою собственную политику, свои причины, свой собственный смысл. Их больше интересует будущее, чем прошлое. Конечно, они будут знать имена своих родителей и, возможно, имена своих бабушек и дедушек. Но вряд ли — имена своих прадедушек и прабабушек и, конечно же, своих прапрадедушек и прапрабабушек. Это означает, что однажды у них будут дети, и у тех детей будут дети, и их имена тоже начнут забываться. Все соскользнут в небытие, никем не запомненное, не оставив узнаваемого воздействия. И это, безусловно, удручает. Вот почему старшее поколение говорит, что нынешние дети «не очень». Никто не хочет принимать, что жизнь может продолжаться без него.
Оно объективно
Конечно же, не все, но многие — иногда стоит послушать. Серьезно, всё эти профессора, ученые с седыми бородами на своих местах не просто так. Они в своей молодости читали книжки и научные буклеты (понятно, что ты тоже читаешь статьи о том, как развить свой мозг). Нужно остановиться и подумать логично, почему этот человек даёт совет. Может, он хочет, чтобы ты не повторял его ошибок? Или он просто скряга и завистник, который тебя не понимает? Если второе, то, разумеется, принимать советы не нужно. Но если он мастер в области, в которой ты бы хотел развиваться, лучше прислушаться.
В целом, если разобраться, гнилых людей не так много, хотя они и есть. Но у старшего поколения нет сверхцели сделать твою жизнь дерьмом. Да, они могут не понимать, как зарегистрироваться в «Твиттере» или как выложить свежую фотографию в социальную сеть. Но лучше поверить и признаться себе, пряча своё эго, что есть вещи, в которых они разбираются лучше. Их с каждым днем становится всё меньше, но они всё ещё есть.
Оно завидует
Твоей молодости, пытливому уму, здоровью, суставам и коленкам, которые не хрустят. Да, элементарная человеческая зависть вперемежку с грустью об ушедшем времени. Можно поставить себя на их место в тех условиях, в которых они сейчас живут, вынужденно работая на пенсии. Насколько тебе было бы грустно, если при подборе подходящей вакансии тебя бы останавливал тот факт, что требуются люди не старше определенного возраста? Красота увядает — не только здоровье и перспективы. Здесь не нужно обижаться на них из-за этого, а можно понять. Возможно, спустя годы ты станешь таким же, и тебя будут бесить тупые дети, которые шумят во дворе и мешают нормально посмотреть телевизор. Но ты узнаешь это только тогда, когда сам состаришься.
Умны не по годам
О трендах в кадровой политике рассказал вице-президент по развитию бизнеса Great Place to Work Майкл Берчелл: «Сегодня общество становится так называемым «свободным агентом», то есть более мобильным, чем еще 5-7 лет назад. Это относится ко всем сферам жизни, в том числе и к рабочим отношениям. Талантливые и эффективные сотрудники легко нанимаются к работодателям с наиболее привлекательным предложением и также легко уходят от них, если получают более выгодное предложение. Но, как ни удивительно, это не всегда подразумевает самую высокую заработную плату. Таким образом, сегодня компаниям становится все труднее купить их конкурентное преимущество или даже удержать важного сотрудника просто через выплату компенсаций. В этой связи большую роль играет создание грамотного рабочего места, HR-бренда».
По мнению эксперта, в России есть потенциал «развивающихся рынков» вкупе с преимуществами и структурами любых других западноевропейских стран, Азии или Северной Америки: «Мне кажется, Россия потенциально может стать магнитом для самых талантливых людей в мире, и это не просто теоретическое предположение, а вполне реальная возможность. Среди основных факторов, способных повлиять на выбор места работы талантливых сотрудников во всем мире, помимо заработной платы и пособий, можно отметить условия труда, команду и непосредственного руководителя. Сейчас люди с высоким потенциалом находятся в поиске по-настоящему значимой работы, которая даст им возможность вырасти и испытать трудности, а также даст четкое понимание того, что из себя будет представлять их карьерная лестница».
Но работодателям не стоит забывать о «старой гвардии», профессионалах, которым за 50. «У этих сотрудников есть опыт и развитое творческое мышление. Они понимают, как все устроено в компании, и это действительно ценное знание. Для России большое количество сотрудников такого возраста не только проблема, но и возможность создать привлекательный бренд именно этой возрастной группы».
