нельзя объять необъятное смысл

Обнимая необъятности

«Свобода человеку не нужна!»

*
«Нельзя объять необъятное».
В оригинале: «Никто не обнимет необъятного».
Афоризм некоего Козьмы Пруткова *, из собрания мыслей и афоризмов «Плоды раздумья» (1854)
встречается 5 раз. (!)
3-й, 44-й и 67-й афоризмы (звучат одинаково): «Никто не обнимет необъятного»,
104-й афоризм: «Плюнь тому в глаза, кто скажет, что можно обнять необъятное!»;
и последний, завершающий это собрание прутковских «мудрых» мыслей
афоризм под номером 160 «Опять скажу: никто не обнимет необъятного!»

Под словом «необъятное» подразумевается совокупность образов, синонимичных таким же
полным бессмыслицам как «бог», «абсолют», «мироздание», «всё», «вечность», «космос»,
«вселенная», «бесконечность» и т. п.
Являясь изобретениями ума, и… просто набором букв, эти слова претендуют, тем не менее,
на важный статус, которым их наделяют слишком многие, желая, видимо, во что бы то ни стало
обрести хоть какую-нибудь зависимость и испытать страх, даже совершенно не понимая – от чего именно.

Поэтому очень глупый афоризм «Опять скажу: никто не обнимет необъятного!» следует оставить
«группе его авторов – целой куче Прутковых» и поклонникам подобных «глубокомыслий».
Можете продолжать употреблять, обнимая весьма «объятное»!

«Афоризмы Пруткова», которые на протяжении полутора столетий причислялись многими к
образцам остроумия, на самом деле являются весьма… вялыми, скучными, пустыми фразами.

Источник

Нельзя объять необъятное

Нельзя объять необъятное
В оригинале: Никто не обнимет необъятного.
Афоризм Козьмы Пруткова, из собрания мыслей и афоризмов «Плоды раздумья» (1854) встречается 5 раз, становясь с каждым разом все более выразительным. 3-й и 44-й афоризмы (звучат одинаково): «Никто не обнимет необъятного», 67-й афоризм: «Никто не обнимет необъятного!», 104-й афоризм: «Плюнь тому в глаза, кто скажет, что можно обнять необъятное!» и последний, завершающий это собрание прутковских мудрых мыслей афоризм под номером 160 «Опять скажу: никто не обнимет необъятного!»

Смотреть что такое «Нельзя объять необъятное» в других словарях:

ОБЪЯТЬ — ОБЪЯТЬ, буд. вр. не употр.; ятый; совер., кого (что) (устар. и книжн.). Охватить, обнять (во 2 знач.). Дом объят пламенем. Страх объял кого н. Нельзя о. необъятное (один человек не может познать всё; книжн.). | несовер. обымать, аю, аешь (стар.) … Толковый словарь Ожегова

объять — обойму, обоймёшь; объял, ла, ло; св. кого что. Книжн. = Обнять. Пламя объяло весь дом. Сад объят сумерками. Меня объял ужас. Всё объято глубоким сном. Нельзя о. необъятное. * Обойми, поцелуй, Приголубь, приласкай (Кольцов). ◁ Обнимать, аю, аешь;… … Энциклопедический словарь

объять — обойму, обоймёшь; объял, ла, ло; св. см. тж. обнимать кого что книжн. = обнять Пламя объяло весь дом. Сад объят сумерками. Меня объял ужас. Всё объято глубоким сном … Словарь многих выражений

Крылатая фраза — Крылатые слова (калька с нем. Geflügelte Worte, что, в свою очередь, является калькой с греч. ἔπεα πτερόεντα фразы, встречающейся у Гомера) устойчивый фразеологизм образного или афористического характера, вошедший в лексику из… … Википедия

Крылатое выражение — Крылатые фразы, крылатые слова, крылатые выражения по определению БСЭ, «широкоупотребительные меткие слова, образные выражения, изречения исторических лиц, краткие цитаты, имена мифологических и литературных персонажей, ставшие нарицательными»[1] … Википедия

Крылатые выражения — Крылатые фразы, крылатые слова, крылатые выражения по определению БСЭ, «широкоупотребительные меткие слова, образные выражения, изречения исторических лиц, краткие цитаты, имена мифологических и литературных персонажей, ставшие нарицательными»[1] … Википедия

Крылатые слова — Крылатые фразы, крылатые слова, крылатые выражения по определению БСЭ, «широкоупотребительные меткие слова, образные выражения, изречения исторических лиц, краткие цитаты, имена мифологических и литературных персонажей, ставшие нарицательными»[1] … Википедия

Крылатые фразы — Крылатые фразы, крылатые слова, крылатые выражения по определению БСЭ, «широкоупотребительные меткие слова, образные выражения, изречения исторических лиц, краткие цитаты, имена мифологических и литературных персонажей, ставшие нарицательными»[1] … Википедия

Устойчивое выражение — Крылатые фразы, крылатые слова, крылатые выражения по определению БСЭ, «широкоупотребительные меткие слова, образные выражения, изречения исторических лиц, краткие цитаты, имена мифологических и литературных персонажей, ставшие нарицательными»[1] … Википедия

Дитерле, Уильям — (Dieterle, William) Американский и немецкий режиссер, актер кино, театра, ТВ. Родился 15 июня 1893 г. в Людвигсхафене (Германия), умер 9 декабря 1972 г. в ФРГ. Был одним из немногих режиссеров Голливуда, который в своем творчестве испытал… … Режиссерская энциклопедия. Кино США

Источник

Объять необъятное

Смотреть что такое «Объять необъятное» в других словарях:

Нельзя объять необъятное — В оригинале: Никто не обнимет необъятного. Афоризм Козьмы Пруткова, из собрания мыслей и афоризмов «Плоды раздумья» (1854) встречается 5 раз, становясь с каждым разом все более выразительным. 3 й и 44 й афоризмы (звучат одинаково): «Никто не… … Словарь крылатых слов и выражений

ОБЪЯТЬ — ОБЪЯТЬ, обыму, обымешь и обойму, обоймёшь, совер. (к обнимать), что (инф. и прош. вр. книжн. ритор. устар., буд. вр. прост.; срн. отнять). То же, что обнять во 2, 3 и 4 знач. «Сидел Ермак, объятый думой.» Рылеев. «Тогда, отчаяньем объят, я… … Толковый словарь Ушакова

НЕОБЪЯТНОЕ — Объять необъятное. Книжн. Ирон. Поставить нереальную задачу очень широкого охвата чего л. НСЗ 70. /em> Часть афоризма Козьмы Пруткова «Никто не обнимет необъятного». Мокиенко 2003, 63 … Большой словарь русских поговорок

Alexey Okladnikov — Alexey Pavlovich Okladnikov Russian: Алексей Павлович Окладников Portrait from the obituary of Russian Academy of Sciences … Wikipedia

НАУЧНАЯ СЕКЦИЯ ПИЛОТОВ — «НАУЧНАЯ СЕКЦИЯ ПИЛОТОВ», Россия, Ритм (кинокомпания «Мосфильм») / Импеданс, 1996, цв., 117 мин. Мистический детектив. Будь отечественный шоу бизнес организован надлежащим образом, к билету на фильм Андрея И «Научная секция пилотов» прилагался бы … Энциклопедия кино

ИДЕАЛ — (от лат. idealis, греч. idea образ, идея) 1) в общеупотребительном смысле: а) высшая степень ценного или наилучшее, завершенное состояние к. л. явления, б) индивидуально принятый стандарт (признаваемый образец) ч. л., как правило, касающийся… … Философская энциклопедия

Неруда Пабло — (Neruda), настоящее имя Нефтали Рикардо Рейес Басоальто (Reyes Basoalto) (1904 1973), чилийский поэт. В 1949 1952 в эмиграции. В ранней лирике (сборник «Двадцать стихотворений о любви и одна песня отчаяния», 1924; «Местожительство земля», ч. 1 2 … Энциклопедический словарь

Источник

ЭТИКА XXΙ

попытка синтеза

«Нельзя объять необъятное»

«Нельзя объять необъятное»,

или Решайте трудности по мере поступления.

Не так страшен черт,

Действительно, если Путь, как мы поняли, бесконечен, развитие не ограничено, то как все успеть в короткий промежуток между рождением и смертью, тем более, если ничего еще толком не понимаешь, тем более, если за плечами уже большая половина жизни? А куда торопиться, когда главный шаг уже сделан: вы осознали, куда и зачем надо двигаться, — вы обрели цель. Или точку отсчета, что одно и то же.

Истинно говорю тебе,

ныне же будешь со Мною в раю. (2)

«Нельзя объять необъятное», — сказал Козьма Прутков. Нельзя объять необъятное сразу, но можно попытаться сделать это постепенно. За это отвечает Принцип Неотвратимости. Главное — увидеть стратегическую линию и овладеть тактикой, затем остается только не лениться и прилагать усилия, т.е., по-простому, работать, работать и работать.

Писатель должен писать. (3)

Все остальное придет как заслуженный результат в нужное время в нужном месте. Если, конечно, работа была проделана правильно, т.е. согласно принципам и законам, нормализующим нашу жизнь. Закономерность и полноценность, необходимость и достаточность — основные атрибуты истинного Пути. Плюс, мы еще с вами знаем, что грядущей смертью все не заканчивается, за ней следует логическое продолжение, и поэтому есть повод расстараться, тем более и дети подрастают — будет кому передать духовное, самое важное, наследство.

Итак, первое. Решение буквально каждой задачи предполагает прохождение нескольких этапов. Это аксиома, благодаря которой мы понимаем, что от нас никто не требует мгновенных рекордов, напротив, они даже противопоказаны, а иногда просто запрещены. То есть у нас, если все осуществляется согласно Твердому Да (Лекция № 2.1.2.1.), всегда есть время на планирование, дополнительное обучение, подготовку, поэтапное исполнение. Нас никто не торопит, кроме, конечно, внутреннего графика индивидуального движения — он создает необходимость и регламентирует время. Но Принцип Компетентности гласит, что ноша дается по плечам, отсюда — невозможного нет! И какой бы непосильной нам казалась наша миссия на первый взгляд, мы знаем, что у страха глаза велики, их дело бояться, а руки — хочешь не хочешь — должны (Лекция № 1.2.6.) делать.

Не возлагает Аллах на душу ничего,

кроме возможного для нее. (4)

Бог не требует невозможного. (5)

Потом: «что медленно, то надежно, а что надежно, то хорошо», и даже если мы вдруг устали так, что, ну, ни рукой, ни ногой, или приболели, или настроение подгуляло, мы спокойно можем взять тайм-аут на некоторое время и передохнуть. Ну, не машины же мы, в конце концов. Ведь загнать организм, перенагрузить легче легкого, кто дальше жить и пахать будет? Принцип Уважения (Лекция № 2.2.5.) и Теория Меры (Лекция № 2.2.3.6.), однако. Да и Инстинкт Самосохранения не позволит вам надорваться. С одной стороны, мы должны обеспечивать продвижение вперед и качество труда и творчества, с другой — контролировать нагрузки, в противном случае, точно, далеко не уйдем.

Каждую встающую на вашем Пути задачу, какой бы трудной она ни была, возможно разложить на составляющие, распределить нагрузку и решить по маленьким порциям. Это как учеба в институте. Вы же не побежите защищать диплом в первый день — это невозможно! От лекции к лекции, от зачета к экзамену, от семестра к курсу — потихонечку увеличивая глубину познания и величину нагрузок, за пять лет и доползаете. Такой механизм работает во всех случаях нашей жизни, и знание Принципа Неотвратимости спасает нас от подавляющего ужаса на пороге действительно трудных проблем. «Трудно (или страшно, или… — любое другое обстоятельство действия) первые десять лет, потом привыкаешь». Да, некоторые проблемы решаются десятилетиями, например, воспитание детей или создание нового направления в науке, но решаются же. Они, независимо от их масштаба, всего лишь промежуточные цели-задачи нашего Пути, с тактикой же помогают разбираться принципы, и прежде всего Принцип Твердого Да: на какие отрезки этот участок разложить, как распределить наши ресурсы по времени, силам, затратам, — его компетенция.

Второе. Редко бывает, что в относительно продолжительный период времени у нас на повестке дня одна задача. Как правило, их даже не две, а несколько. Учеба, работа, семья, увлечения, дом, сотоварищи, здоровье и т.д. И везде предъявляются повышенные требования. Кем, чем? Да нами же самими, нашей внутренней необходимостью как Богочеловеков. А в сутках лишь 24 часа, да и отдыхать когда-то надо, ведь редкие люди, подобно Наполеону, способны удовольствоваться четырехчасовым сном.

Я могу управлять Соединенными Штатами

и могу управлять совей дочерью Эйлис,

но я не могу делать то и другое одновременно. (6)

Каждый налаживает свой индивидуальный режим согласно своим потребностям. При грамотной организации процесса и исполнительности, возможно успеть все! Все дело в том, что Принцип Твердого Да, обеспечивающий нашу ежедневную пошаговость, работает в двухсекундном режиме «вопрос-ответ». Суть работы причинно-следственных связей гарантирует, что в нашей жизни не бывает ситуаций, когда в один промежуток времени от нас требуется ответ сразу на два вопроса, т.е. мы всегда имеем возможность, даже если они идут подряд, впритык друг к другу, отреагировать на каждый по очереди, а не одновременно. На этом принципе, как уже было сказано выше, базируются все боевые искусства Востока. Никогда противники, даже если их очень много, не нападают все сразу, всегда есть, пусть и минимальный, но временной интервал, и искусство воина заключается в умении уследить за всеми и вовремя среагировать в нужном направлении (Тема «СП как боевое искусство») с нужной силой.

Путеец — тот же воин, но он не дерется с врагами, хотя подчас случается и такая необходимость, он решает проблемы, совершенствуя себя и мир. И поэтому по Принципу Подобия, можно с уверенностью говорить о том, что все задачи, требующие своего решения, выстраиваются в своеобразную очередь, и разбираться с ними можно и следует по мере их, пусть даже и двухсекундного, поступления. Важно, уметь их вычленить вовремя и среагировать должным образом. Для этого у нас есть универсальный помощник — Твердое Да, расширенное методикой Медленного шага. Оно совершенно точно укажет, когда, где и как в течение дня отработать все пункты вашего дневного плана. И вы поймете, что самое трудное, оказывается, не само исполнение, не сам труд, а своевременное его начало, дабы не отстать от графика и не пропустить чего-либо, иначе неизбежно придется догонять, и одно малейшее отставание способно поломать наши планы на многие месяцы вперед.

Заметки в пути.

— Скажи, как ты пишешь?

— Ну и вопросик… Честно говоря, даже не знаю. Перед началом работы была откровенная паника: объем, масштаб, малознакомая тема, особых талантов нет, куча внутренних комплексов по поводу личного соответствия и тому подобные страшилки. Но! НАДО! «Писатель должен писать». Села, подумала, наметила начальный план, запаслась литературой на первое время — все практически на ощупь, по Твердому Да — и потихоньку-потихоньку стала расширять, расписывать намеченные пункты. Так от мысли к мысли, которые сперва были подобны броуновским молекулам, но все более подчинялись своей внутренней логике, появилась осознанность и целенаправленность, вытанцевалась нить, Невский проспект, как говорят в СП, определившая суть, структуру, на которую потом нанизались более четкие пункты плана. И мне уже ничего не оставалось делать, как только следовать, идти за ведущим вперед разматывающимся клубком. Одна глава, вторая — постепенно, по очереди. План и все материалы в голове: появится мысль вперед — забегу, зафиксирую, возникнет дополнение назад — внесу и отредактирую главу заново. Вот и все, никаких особых чудес. Основные проблемы с организацией во времени, ведь необходимы полный покой и сосредоточенность, чтобы ничего не отвлекало, а я работаю дома — компьютер стоит в большой комнате. Работа такого масштаба и серьезности требует буквально всего твоего времени, да всего тебя забирает, если честно, и поэтому, бывает, трудно отвлечься уже на другие дела: семью, хозяйство, отдых. Иногда проходят не одни сутки, пока появятся необходимые мысли и настроение, тогда сижу, читаю — жду приказа. Иногда прямо выныриваешь, как со дна океана: а который час, собственно? я никуда не опоздал? все ли другие дела сделаны? Трудно переключиться и расслабиться, но тут выручают опять же необходимость в виде дергающей за рукав дочки, чувство меры и Твердое Да.

Подумайте сами. Ноосфера меняется постоянно, мы все способны уловить изменения каждые две секунды, однако благодаря круговороту событий жизнь настолько не предсказуема, что всех ее возможных поворотов по большому счету нельзя предвидеть и гарантировать даже на час вперед. Кто знает, что скажет вам Твердое Да в следующую секунду? Мы можем лишь догадываться о направлении стратегической линии и владеть тактическими приемами на каждый случай жизни, в нашем случае — принципами. Это положение касается любой сферы нашей деятельности. Да, двадцать лет каждый ваш день был похож на предыдущий, как две капли воды, но в первый день нового 21-го года — бац! — и все изменилось, а вы, не успев отреагировать, остались прежним. Способ вашей жизни не изменился, и вы вынуждены сойти с дистанции: к сожалению, на лицо явное не соответствие новым требованиям. Так рушатся многие судьбы. Ничего удивительного, нормальный естественный отбор, описанный Дарвиным. Характерный пример — «внезапное» увольнение с работы, человек оказывается на краю пропасти и совершенно теряется, некоторые, так и не находя выхода, разбиваются насмерть. Подобные моменты угрожают и сообществам людей, и целым предприятиям. Мы же с вами говорим о Теории Искусственного отбора, именно поэтому не рекомендуется загадывать, мечтать и надеяться (Лекция № 2.2.2.), а быть в постоянной «боевой» готовности к «непредсказуемостям» Судьбы. Да, мы можем и должны планировать, беря на себя ответственность самоуправления и обеспечивая себе будущее, но одновременно мы должны быть готовы к любым трудностям и подвохам, а главное должны грамотно на них реагировать. А это уже вызывает необходимость быть в постоянном внимании (Принцип Постоянного контроля), т.е. иметь трезвый ум и душеное равновесие, сохранение которых и обеспечивает отсутствие суеты и опять же соблюдение морально-нравственных принципов.

И третье. Все задачи можно и должно рассортировать по их значимости, поставив на первое место и уделив повышенное внимание более важным на сегодняшний день. Это помогают отслеживать Принципы Уважения, Необходимости и Твердого Да.

Допустим, вы большой начальник. Вы же не проводите рабочее совещание и не приглашаете в кабинет сразу всех посетителей, сидящих в приемной, одновременно. Ваш секретарь обязан составить надлежащее расписание. Более того, для решения не слишком важных вопросов у вас есть заместители — вам ведь всего не одолеть, да и не обязаны вы делать всего, иначе какой же вы начальник? Принцип Компетентности позволит вам некоторые задачи переложить на плечи нижестоящих, делегировать полномочия, освободив свое время для более ответственных дел. Сюда же относятся распределение обязанностей в семье, найм помощников и домработниц, перераспределение сил в бригаде и тому подобные частности. Здесь мы уже сталкиваемся с вами как с руководителем, профессионализм которого в том, чтобы видеть всю задачу в целом, четко представлять ее структуру и этапы и уметь грамотно распределить эти части, отдав приказы для исполнения компетентным исполнителям. Если задача выполнена неудовлетворительно, то это говорит о том, что вы неважный руководитель и что страдают как управленческая система, так и самоуправленческая.

Осознание этих процессов поможет нам избежать вводящей в ступор паники, вызванной накатывающимся валом задач, которые требуют своего немедленного решения, и приводящей к полной растерянности и, в конечном счете, к бессилию перед «превратностями судьбы». Предлагаемая методика должна повернуть ваше испуганное и растерявшееся триединство в конструктивное русло, придать уверенности и храбрости, нацелить на позитивный результат. Знание того, что всему свой черед, избавляет от спешки и суеты, мешающих сконцентрироваться на процессе, и дает возможность эффективно продвигаться вперед от вопроса к вопросу. Вы видите свое будущее, вы знаете, что все в вашей жизни зависит только от вас, осталось только сосредоточиться и приложить целенаправленное усилие в нужное время в нужном месте в нужном качестве, решив очередную задачу.

Примечания:

Тезисы:

¨ Нельзя объять необъятное сразу, но можно попытаться сделать это постепенно.

¨ Главное — увидеть стратегическую линию и овладеть тактикой, затем остается только не лениться и прилагать усилия, т.е., по-простому, работать, работать и работать. Все остальное придет как заслуженный результат в нужное время в нужном месте. Если, конечно, работа была проделана правильно, т.е. согласно принципам и законам, нормализующим нашу жизнь.

¨ Закономерность и полноценность, необходимость и достаточность — основные атрибуты истинного Пути.

¨ Достижение каждой цели предполагает прохождение нескольких этапов. Это аксиома, благодаря которой понимаешь, что никто не требует мгновенных рекордов, напротив, они даже противопоказаны, а иногда просто запрещены.

¨ Как правило, всегда есть время на планирование, дополнительное обучение, подготовку, поэтапное исполнение. Никто никуда не торопит, кроме внутреннего графика индивидуального движения — он создает необходимость и регламентирует время.

¨ Ноша дается по плечам, отсюда — невозможного нет!

¨ С одной стороны, человек должен обеспечивать продвижение вперед и качество труда и творчества, с другой — контролировать нагрузки.

¨ В силу сути работы причинно-следственных связей в жизни не бывает ситуаций, когда в один промежуток времени от человека требуется ответ сразу на два вопроса, т.е. всегда есть возможность, даже если они идут подряд, впритык друг к другу, отреагировать на каждый по очереди, а не одновременно.

¨ Самое трудное – не само исполнение, не сам труд, а своевременное его начало, дабы не отстать от графика и не пропустить чего-либо.

¨ Человек может и должен планировать завтрашний день, беря на себя ответственность самоуправления и обеспечивая себе будущее, но одновременно должен быть готовым к любым трудностям и подвохам, а главное должен уметь грамотно на них реагировать.

¨ Все задачи можно и должно рассортировать по их значимости, поставив на первое место и уделив повышенное внимание более важным на сегодняшний день.

¨ Принцип Компетентности позволит некоторые задачи переложить на плечи нижестоящих, делегировать полномочия, освободив свое время для более ответственных дел.

¨ Методика «Нельзя объять необъятное…» должна повернуть испуганное и растерявшееся триединство человека в конструктивное русло, придать уверенности и храбрости, нацелить на позитивный результат.

¨ Знание того, что всему свой черед, избавляет от спешки и суеты, мешающих сконцентрироваться на процессе, и дает возможность эффективно продвигаться вперед от вопроса к вопросу.

Комментарии и рекомендации.

В который раз мы возвращаемся к разговору о необходимости составления плана действий. Четкое, последовательное планирование помогает решать сложнейшие задачи, а простые и вовсе щелкаются, как орешки. Методика составления бизнес-плана раскрывалась нами ранее. Выделим наиболее важные моменты: четкая формулировка задачи, подбор необходимых методик, проверка на соответствие задачи и методик общей Стратегии вашей жизни и Закону Любви, поэтапное планирование хода всего эксперимента. И чем подробнее будет проработан план, тем более легким будет весь путь и полноценнее результат. Важно понимать, что планированию поддается любое мероприятие, и роль планирования возрастает с увеличением значения задачи. Часто от качества составления плана действий зависит весь исход дела.

Здесь можно еще добавить, что у вас в голове (или на бумаге, если голова не поспевает) всегда должно быть несколько планов, самый главный из которых — Генеральный (стратегический) план всей вашей жизни, остальные — по решению текущих задач по каждой из ее областей. Все эти планы должны быть согласованы между собой и запараллелены. Урегулировать все это поможет строгий режим дня (при необходимости). Поэтому когда перед вами, допустим, встанет вопрос о рождении ребенка при условии учебы в ВУЗе и работе, вы, поразмыслив, увидите, что все возможно совместить без особого ущерба для результатов и здоровья, особенно если рядом верные помощники, просто необходимо все грамотно спланировать и распределить по времени и силам.

Ранжируйте все задачи по степени важности и начинайте с тех, которые можете выполнить сразу, для которых есть возможности, для более сложных – составляйте отдельный пошаговый план, и также постепенно, от одного действия к другому разбирайтесь и с ними. Такая последовательность действий относится как к стратегическому плану, рассчитанному на длительный период времени, так и к тактическому – на каждый день.

Мысль опережает действие, поэтому после принятия планов полностью сконцентрируйтесь на реальных действиях.

Особенную значимость план играет в случаях первичного освоения нового поля деятельности и тогда, когда задача кажется непосильной или пугающей. Но вы знаете, что дело должно быть сделано, и разделение задачи на этапы помогает увидеть в большом малое и сконцентрироваться на проработке этих малых этапов, а постепенный переход от одного малого к следующему, во-первых, нейтрализует страх и снимает растерянность, во-вторых, вселяет уверенность в собственные силы, в-третьих, позволяет отработать на каждом из этапов на максимуме возможного, следовательно, достигнуть максимального итогового результата.

Решению сложных и объемных задач будет способствовать грамотное распределение обязанностей между членами вашей команды, если таковая имеется (коллектив, семья, компания единомышленников). В таком случае человек, отвечающий за реализацию проекта, прорабатывает не только план, но и назначает ответственных за каждый участок работ. И тогда при проведении в квартире генеральной уборки мама уже не будет надрываться в одиночестве, а наладит сотрудничество между членами всей семьи и каждому выделит свое поле деятельности.

В отношении страхов и сомнений по поводу возможности осуществления чего-либо, можно сказать, что раз данная мысль вообще возникла в вашей голове, то вы способны ее реализовать на практике, какой бы сумасшедшей ни показалась она на первый взгляд. Проверили на Закон Любви, спросили Твердое Да, составили план, собрали команду, если требуется, и — вперед. Одновременно людям свойственно часто преувеличивать свои силы, вследствие чего грандиозность планов погребает под собой все благие начинания только потому, что неверно рассчитаны время и затраты. Силы человеческие ограничены, необходимо научиться их грамотно перераспределять, и опять мы возвращаемся к планированию.

Текущая деятельность подвергает руководителя огромному интеллектуальному напряжению, вызывая ощущения паники, что в свою очередь приводит к нервным срывам. Нужно помнить о том, что у вас уже составлен ранжированный план, требующий неукоснительного следования, и если вы решили в рабочий день три-пять важных вопросов, то уже вы молодец.

Методика предостерегает от излишней суеты и томления духа. Старая управленческая шутка: 80% дел подчиненные выполнят без вас, оставшиеся 20% в принципе не выполнимы. С одной стороны, это шутка, с другой — в организации, которая функционирует уже долгое время, так и происходит. Почему? Давно составлены планы, отработаны все механизмы взаимодействия, и фирма работает, как часы, вы практически осуществляете лишь поверхностный контроль и призваны вмешаться только в форс-мажорных обстоятельствах. Однако есть и обратная сторона медали: слаженный коллектив не приемлет никаких новшеств, т.к. уже не способен к организации новых взаимодействий. Поэтому, если ваш коллектив работает нормально, то лучше и не создавать лишних напряжений, а для новых проектов набирать новую творческую команду в нерабочее или в специально выделенное время.

В начальный период организации производственной линии любого профиля спектр вопросов, требующих немедленного разрешения, огромен, это вызывает панику и у руководства и у подчиненных. Спокойствие, только спокойствие, ибо паника заразительна, ожидаемые трудности просто подавляют всякую деятельность. Не забегайте вперед, живите данным рабочим днем, следуйте разработанному плану, пусть будущее побеспокоится само за себя.

Давление успехов конкурентов парализует волю и отнимает столь необходимые жизненные силы. Не сравнивайте себя и свой проект ни с кем: вы не знаете истинную историю возникновения фирмы, не знаете их спонсоров и партнеров, их миссию, цели и задачи. У каждого своя неповторимая судьба, так же дело обстоит и с организациями, различие лишь в масштабах сфер влияния. Занимайтесь своей сферой компетентности, свое развитие оценивайте по своим показателям экономического прироста, увеличения объема продаж и расширения сферы влияния.

Начинающий менеджер и, тем более, руководитель обязаны сознавать, что требования внешнего мира несоизмеримы с человеческими претензиями: как бы вы ни отработали день и как бы много ни совершили, всегда мало, недостаточно, неточно, неясно и не до конца. Такова жизнь, и необходимо быть морально устойчивым к подобным требованиям. Наличие коллектива усиливает проблему, но, так как коллектив не собирается в одночасье, у руководителя есть бессонные ночи для морального настроя. Не упускайте время, не затягивайте проблемы.

Жизнь полноценна. От вас требуется жесткое планирование не только бизнеса, но и бытового времени. Воспитайте в себе привычку к каждодневному планированию. При этом важно быть готовым в любое время среагировать на непредвиденный поворот событий, обладать гибкостью мышления и реакции, уметь перестраиваться, вносить изменения в планы и реорганизовывать производство в согласии с требованиями и условиями внешнего мира.

Темы для самостоятельной работы:

Источник