Можно ли супругам работать вместе?
Можно ли супругам работать вместе?Мужу и жене нельзя работать вместе!
В одной компании, где я имел честь трудиться, такой принцип не просто существовал, но был прописан в специальном документе, который выдавали всем новым сотрудникам.
Как и любые документы подобного плана, каждый пункт этого документа был написан по мотивам реальных и неоднократных событий.
Видимо, действительно — нельзя супругам работать вместе.
А как быть, если оная работа — семейный бизнес?
На днях ровно такой вопрос задала мне читательница. Она попросила меня, цитирую, «написать статью о тех парах, которые оказались в ситуации, когда вынуждены работать вместе, например, у них семейный бизнес. Получается семья и работа связаны. Как строить/корректировать отношения в таких обстоятельствах?».
Что ж, статью не обещаю, а вот заметку — легко.
Начну с очевидного. Супругам вместе работать не рекомендуется. Это подтверждает и само вопрос, который иначе просто не возник бы. Это подтверждает и опыт компании, который я рассказал в самом начале.
Это, повторюсь, очевидно.
Но давайте копнём глубже. Отчего выходит так, что совместная работа супругов обычно приводит к печальным последствиям?
Вопрос не праздный. Ведь супруги и так работают вместе. Брак — это союз, созданный для достижения общей цели. А в процессе достижения оной цели как раз приходится работать.
Ну хорошо, пусть не весь брак, пусть. А вот ремонт — это ведь тоже работа и тоже совместная.
Или — возьмём ещё помельче — совместная поездка за покупками. Это такая же работа, как и всё вышеперечисленное.
То есть, получается, что никаких особых проблем возникать не должно. Если супруги вместе (своими силами) сделали ремонт и не развелись, то и работать на обычно работе вместе они тоже могут. И никаких отрицательных последствий не будет. Верно?
Почти…
Если супруги воспринимают совместную работу как способ достижения общих целей, то действительно проблем не будет. Ремонт они делают, чтобы сделать жилище комфортнее, а семейный бизнес ведут, чтобы сделать комфортнее жизнь. Обе цели общие, и в достижении обеих целей супруги действуют сообща. Всё нормально, всё так и задумывалось.
Проблемы возникают тогда, когда супруги вместо достижения общих целей начинают бороться за власть.
Другими словами, начинают выяснять, кто из них главный, кто на самом деле доминирует.
Не только супругам, но и всем людям полезно знать, что стремление доминировать (сиречь — борьба за власть) является главным разрушителем групповой работы.
Проще говоря, группы, увлечённые решениями вопросов доминирования, быстро проигрывают группам, увлеченным решениями вопросов достижения цели.
Так и супружеской пары, которая работает вместе.
Если муж с женой работают вместе для достижения общих целей, то совместная работа для них — просто часть жизни. Счастливой супружеской жизни.
Если же они борются за власть, то совместная работа им противопоказана. Они, конечно, будут и дома бороться, но там они взаимодействую по времени меньше, чем на работе. Поэтому и последствия не такие разрушительные.
Итого. Вопрос не в том, вместе работают супруги или раздельно. Вопрос в том, как они воспринимают свой брак. Кто считает брак подходящим местом для борьбы за власть, те в любом случае организуют себе проблемы
А кто воспринимает брак как союз для достижения общих (подчёркиваю — общих) целей, те и в случае совместной работы будут чувствовать себя замечательно.
У меня всё, спасибо за внимание.
ист
Могут ли работать вместе муж и жена
Могут, трудовое законодательство таких ограничений как запрет на совместную работу супругов не предусматривает
Трудовой кодекс не ограничивает права супругов. Конечно, можете.
Добрый день. Да, могут, так как никаких ограничений нет.Вы не являетесь госслужащими или муниципальными служащими, поэтому запрета нет.
Можете не переживать
Действующее трудовое законодательство не предусматривает ограничений в работе супругов в одной организации. при этом следует учитывать что сохранились правила, которые не позволяют работать супругам и близким родственникам в непосредственном подчинении, обычно это пресекается не законодательными механизмами: безопасностью или кадрами фирмы.
так что если вы не находитесь в подчинении не переживайте.
ТК РФ не содержит запрета для работы супругов у одного работодателя. Поэтому муж и жена могут работать вместе.
Здравствуйте! Хотелось бы уточнить форму юридического лица, в котором вы работаете. Если это, к примеру охрана на объектах ОАО РЖД — то можно работать вместе с женой. Здесь распространяется ФЗ «О ведомственной охране». Если же вы носите погоны и входите в состав отделов охраны в структуре МЧС, Минобороны, МВД и т.д., то уверен, могут быть проблемы в связи с Вашим прямым соподчинением (возникает, так называемый, конфликт интересов).
Такого запрета законом не установлено, мало того ТК РФ ограничения такого рода признаются дискриминацией:
Статья 3. Запрещение дискриминации в сфере труда
Каждый имеет равные возможности для реализации своих трудовых прав.
Никто не может быть ограничен в трудовых правах и свободах или получать какие-либо преимущества в зависимости от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям или каким-либо социальным группам, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника.
Исключение составляет принадлежность мужа и жены к государственной службе.
В ТК РФ нет ограничений устанавливающих запрет этого
Добрый день! В ТК РФ ограничений нет. Если супруг не находится на должности гос. или муниципального служащего. Если не на гос службе опасаться особо не стоит. Запрещается совместная работа в одной и той же государственной или муниципальной организации лиц, состоящих в близком родстве или свойстве (родители, супруги, братья, сестры, дети, а также родители, братья, сестры и дети супругов), если хотя бы одно из этих лиц является руководителем организации либо его заместителем или осуществляет финансовые, расчетные и кредитные операции и их работа связана с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому.
Особенности, связанные с ограничениями совместной службы родственников на государственной и муниципальной службе, устанавливаются законодательством о государственной и муниципальной службе.
В других организациях ограничения, связанные с совместной работой родственников, могут устанавливаться по решению работодателя.
С Уважением.
Когда муж и жена работают вместе…
Муж и жена решают начать совместный бизнес. Но выстраивать отношения в два раза сложнее, если это приходится делать не только дома, но и на работе. Не станет ли совместная работа угрозой для семейных отношений? Стоит ли начинать совместное дело? Какие опасности оно может в себе таить? Как правильно распределить роли?
Рассмотрим несколько наиболее типичных ситуаций.
Ситуация 1
Семейный бизнес был создан родителями (родственниками) одного из супругов. Второй супруг входит в бизнес, у которого уже есть своя история, правила и четкое разделение ролей. Здесь есть опасность, что он/она не сможет удержаться в границах профессиональных отношений из-за давления со стороны родственников (возможно, даже и из хороших побуждений). Ему/ей будут постоянно указывать, что и как нужно делать, контролировать каждое действие. И как следствие нарушения границ — разрушение самооценки, депрессия. Важно понимать, что это один из возможных негативных вариантов развития событий, а вовсе не обязательный. Здесь особенно важно уметь четко обозначить границы отношений и не давать возможности на себя давить. Если это не получается, то лучше пожертвовать местом в семейном бизнесе, чем своим здоровьем или отношениями с супругом.
Ситуация 2
У супругов, которые уже довольно давно в браке, возникает идея создать свое дело. Причем эта идея могла появиться вначале как у мужа, так и у жены, но развивать ее они решают вместе — так возникает «семейный бизнес». Здесь также возможны несколько вариантов развития событий:
Вариант 1. Ольга (33 года) и Геннадий (37 лет), двое детей, в браке 7 лет. Два года назад они решили открыть свое дело — магазин по продаже автозапчастей. Геннадий давно занимался запчастями, хорошо знал эту область и поэтому предложил открыть магазин. Ольга по образованию бухгалтер, но последние несколько лет она не работала, занималась детьми и домом. Муж дома всегда был «головой», обеспечивал семью, Ольга чувствовала себя как за каменной стеной. Хотя иногда возникали конфликты из-за того, что Геннадий мог быть резким и грубым, но они быстро решались. Ольга всегда первой шла на примирение, считая, что муж много работает, сильно устает, и ей нужно быть терпимее. Предложению мужа Ольга обрадовалась, так как давно уже думала выйти на работу, но никак не решалась, чувствовала себя неуверенно. Она стала вести бухгалтерию нового магазина, а также помогать мужу в других областях — договорах, общении с клиентами и поставщиками, отвечать на звонки. Ольга по натуре человек исполнительный, но довольно часто бывала невнимательной, рассеянной. Из-за этого муж раздражался все больше и больше. Если в семье Геннадий просто не вмешивался в то, что считал «женским делом», то на работе он старался держать все под контролем. Участились конфликты, которые перешли из рабочей сферы в домашнюю. Теперь Ольга считала себя во многом правой и перестала первой идти на примирение. Она обижалась на мужа из-за того, что он не ценил ее вклад в общее дело. Как отношения, так и бизнес оказались под угрозой.
В данном случае муж в семье исполняет традиционную мужскую роль: он более активен, обеспечивает семью и принимает решения. Жена отвечает за дом и воспитание детей, более пассивна и во многом зависит от решений мужа. Если в такой семье возникает идея создать семейный бизнес, то исходит она, скорее всего, от мужа, и он наиболее активно ее реализует. И, соответственно, так же руководит семейным бизнесом, как и всем остальным. В этом случае есть опасность, что жена будет «на подхвате», то есть будет совмещать несколько должностей — скажем, секретарскую, административную и прочие. У такой деятельности неочевидные результаты, которые, как правило, мало ценятся. Поэтому муж будет становиться более раздражительным, требовательным, критичным; а жена будет обижаться, что ее вклад не ценят. Как результат — непонимание, скандалы, взаимные обиды, которые могут плавно переместиться из рабочей обстановки в семейную и испортить отношения.
Чтобы этого избежать, необходимо изначально с большим уважением отнестись к роли каждого участника, четко разграничить права и обязанности сторон. Если муж — руководитель, тогда жене должна выделяться отдельная область, где она сама себе хозяйка и сама несет за нее ответственность (как за промахи, так и за достижения). Тогда результаты можно было бы увидеть и реально оценить на семейном совете. Кроме того, важно четко выдерживать границы, особенно в должностных обязанностях друг друга. Это тоже должно внимательно обсуждаться и записываться в контракт (или трудовой договор), который необходимо составить прежде, чем начать совместное предприятие. Постарайтесь выстраивать свои взаимоотношения продуманно не только психологически, но и юридически. Не стоит пренебрегать формальными правилами. Важно четко распределить между собой все обязанности. Надо понимать, что, тратя время на подобные обсуждения, вы спасаете себя от более серьезных проблем, которые не заставят себя долго ждать, если ситуация будет замалчиваться, а негатив — накапливаться. Тогда и самые безобидные вещи могут вызвать бурю эмоций, которая нанесет вред не только совместному бизнесу, но и семейным отношениям.
Кроме того, очень важно разграничивать рабочие отношения и отношения семейные, они не должны смешиваться и наслаиваться друг на друга. Если муж не выкинул мусор, а жена не сварила борщ, то это не должно припоминаться на планерке или на совете директоров. Постарайтесь на время работы забывать домашние обиды и упреки, а дома не вспоминать рабочие промахи. Это только повредит семейным отношениям. Решайте проблемы по мере их возникновения, каждые на своем месте и в свое время. Взаимное уважение — залог длительных и прочных отношений как в бизнесе, так и в семье.
Вариант 2. Илья (27 лет) и Настя (32 года), в браке 3 года, детей нет. Познакомились на работе. Настя руководила отделом, в который пришел Илья. Илью еще тогда привлекла Настина уверенность в себе и внутренняя сила, она легко принимала решения и была хорошим организатором. Одними из ее жизненных приоритетов были карьера и материальное благосостояние. Идея создать собственный бизнес возникла еще на момент начала отношений. Илья хорошо рисовал, и они решили создать дизайнерское агентство. Настя активно взялась за реализацию этого плана. Вскоре на ее плечах оказалась ответственность и за администрацию, и за руководство, и за развитие, и за рекламу, и за финансы. Кроме того, когда начался семейный бизнес, Илья и Настя переехали в новую квартиру, где нужно было делать ремонт, устраивать быт. Всем этим тоже приходилось заниматься Насте. Илья участвовал в этом и помогал ей, но постепенно перестал это делать, потому что жена слишком жестко на него давила. Илья сосредоточился на том, что у него получалось лучше всего и где он чувствовал себя в без¬опасности, — на творчестве. Кроме того, в последнее время Илья слишком часто стал «зависать» в Интернете на игровых сайтах. Настя все больше уставала и раздражалась. Стали возникать конфликты — Настя выдвигала Илье претензии, что он не помогает ей, что ему «все равно», обвиняла его в «инфантильной позиции» и т.д., совсем забывая о том, что появлением постоянных клиентов у их дизайнерского агентства они обязаны именно способностям Ильи. Муж в ответ обижался и уходил в себя.
В данном случае «мужскую» роль играет жена. Она более активна, чаще принимает решения, обеспечивает семью. Эта ситуация более сложна, чем первая, поскольку традиционные роли смещены изначально. Мужчине тяжелее психологически, так как ему необходимо найти область для самоутверждения, как в своих глазах, так и в глазах окружающих; а женщине тяжелее физически, так как ей приходится выполнять не только «женскую» функцию, но и «мужскую». В такой ситуации есть опасность снижения самооценки у мужчины, особенно если женщина — достаточно жесткий руководитель. Она может насмешливо отзываться о способностях мужа к бизнесу и т.д., что наносит очень болезненную травму его самооценке.
Чтобы избежать подобного развития событий, необходимо четко выдерживать границы и не переносить бытовые проблемы на работу. В данном случае особенно важно дать мужчине возможность самому принимать решения во вверенной ему области, а жене ни в коем случае в это не вмешиваться. Желательно, чтобы эта область была не менее важной, чем область, за которую отвечает жена. И это признавалось бы обоими супругами.
Вариант 3. Оксана (24 года) и Дмитрий (27 лет), в браке 1,5 года, детей нет. Они познакомились на дружеской вечеринке, уже при первой встрече почувствовали, что очень похожи. Оба любят спорт и активный отдых, увлекаются путешествиями и фотографией. Оксана — тренер по фитнесу, а Дмитрий — менеджер в строительной компании. Быстро приняли решение пожениться. Идея начать свой бизнес пришла в годовщину свадьбы — решили открыть свой небольшой спортивный клуб. Проблемы начались с самого начала — Оксана и Дмитрий никак не могли поделить, кто чем будет заниматься. Оба претендовали на роль лидера, того, за кем остается последнее слово при принятии решений. Возникло противостояние — каждый считал, что у него больше знаний и опыта. Любое решение оспаривалось партнером, поэтому развитие бизнеса шло тяжело и медленно. В этом также каждый обвинял другого. Семейная атмосфера стала портиться. Возникло отчуждение и непонимание, ссоры.
И муж, и жена — люди деятельные и активные, поэтому оба хотят лидировать в бизнесе. Причем эта ситуация может как повторять семейную, так и нет. Опасность может состоять в том, что супруги будут постоянно соперничать (открыто или скрыто), что негативно скажется как на совместном бизнесе, так и на семейных отношениях.
Здесь очень важно изначально прояснить ситуацию, подробно обсудив возникшее соперничество. Важно, чтобы обе стороны это поняли и согласились с этим. Потом так же важно честно и открыто выяснить приоритеты обоих партнеров — кто чем хотел бы заниматься, не чувствуя себя ущемленным. Возможно, чтобы решить этот вопрос, можно обратиться к профессиональному психологу или коучу, профессионалу в области достижения целей, так как самое главное здесь — это найти баланс, тогда обоюдная активность и стремление к лидерству только поможет развитию бизнеса, а не наоборот.
Вариант 4. Андрей (43 года) и Людмила (42 года), 19 лет в браке, 1 взрослый ребенок. Они оба творческие натуры. Людмила долгое время работала в школе преподавателем музыки, а Андрей читал историю в институте. Оба любят литературу, искусство, хорошее кино. Для обоих деньги никогда не были самым важным в жизни. Но, во-первых, в институте, где работал Андрей, резко сократили штат, и он остался без любимой работы. Во-вторых, Людмила давно мечтала объездить все известные мировые фестивали музыки, на что требовались большие деньги. В итоге супруги решили организовать совместный бизнес — интернет-магазин специализированной гуманитарной литературы. У Андрея были прекрасные отношения со старшим братом, преуспевающим бизнесменом, который охотно согласился одолжить денег для стартового капитала. Людмила же хорошо знала, где можно дешево купить специализированную литературу. Интернет-магазин открылся — но Андрей вдруг загорелся идеей дописать докторскую диссертацию, над которой он уже несколько лет работал. В итоге он просиживал целыми днями в библиотеке, переложив все деловые вопросы на жену. Людмила никак не была готова к такому повороту, поскольку думала, что она будет заниматься исключительно поиском товара. Бизнес встал, отношения стали портиться. Людмила обвиняла мужа в том, что он непоследователен: если хочет заниматься наукой, тогда не надо было занимать денег у брата на семейный бизнес. Андрей в ответ упрекал жену, что ей деньги стали важнее его положения в научном мире.
В данном случае у мужа и жены есть понимание и взаимное уважение, есть общие ценности в развитии духовности, красоты, творчестве. Они оба далеки от материальных приоритетов. Поэтому им так сложно начать свое дело. Им не хватает прагматичности и деловой хватки. Кроме того, муж, как человек творческий, постоянно увлекается чем-то новым и забывает взятые на себя обязательства. Здесь супругам важно прийти к пониманию, что у них есть общий интерес — заниматься бизнесом затем, чтобы беспрепятственно, не отвлекаясь на материальные затруднения, иметь возможность наслаждаться искусством или заниматься наукой. Если один из супругов бросит бизнес, занявшись любимым делом, то много времени волей-неволей будут поглощать заботы, где достать денег, да и духовная близость, которой так дорожат муж и жена, будет разрушаться из-за банальных бытовых конфликтов.
В качестве заключения можно сказать, что во всем хороша мера. А совместный бизнес может как сделать отношения более близкими, так и их ухудшить. Он выступает неким катализатором отношений — если они зрелые, открытые, честные, основанные на взаимной любви и уважении, то и совместная работа их только улучшит. А если в отношениях есть хотя бы маленькая трещина, то семейный бизнес, вероятнее всего, ее увеличит. Поэтому совместное дело — это серьезная проверка отношений, и к его созданию нужно отнестись с большим вниманием. Кроме того, крайне важно корректное разделение рабочего и семейного бюджета и формализация деловых отношений.
Слышал, что родственникам нельзя работать вместе на государственных предприятиях. Это правда?
Отвечает начальник отдела по надзору за исполнением законодательства о противодействии коррупции прокуратуры Самарской области Вадим Федорин.
Разъясняю, что в 2013 году правительством России было издано постановление «О распространении на отдельные категории граждан ограничений, запретов и обязанностей, установленных Федеральным законом «О противодействии коррупции» и другими федеральными законами в целях противодействия коррупции» № 568 от 5 июля 2013 года.
Отвечая на Ваш вопрос следует сказать, что с 25 февраля 2017 года вступили в силу изменения в данное постановление Правительства Российской Федерации от 05.07.2013 № 568.
Согласно этим изменениям руководители, главные бухгалтера и должностные лица, чья работа, связана с осуществлением финансово-хозяйственных полномочий, в федеральных государственных учреждениях или в федеральных государственных унитарных предприятиях (федеральных казенных предприятиях) не могут осуществлять трудовую деятельность в случае близкого родства или свойства с работником соответствующего учреждения или предприятия, замещающим одну из указанных должностей, если осуществление трудовой деятельности связано с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому.
Какие родственники отнесены к близкому родству?
К ним относят родителей, супругов, детей, братьев, сестёр, детей супругов с обеих сторон семьи.
Эти же ограничения распространяются также и на граждан, претендующих на замещение таких должностей.
Вместе навсегда? Стоит ли вести совместный бизнес с мужем – отвечает психолог
В обществе бытует мнение о том, что совместный бизнес с супругом разрушает семью и неизбежно приводит к ссорам, а иногда даже к разводам. О том, так ли это, отвечает психолог, гештальт-терапевт Арсений Володько.
— Так всё-таки, совместный бизнес с мужем сближает семью или же разрушает?
— Я бы подчеркнул, что совместный бизнес и совместная работа с близкими людьми, будь то жена, муж, брат, сестра, подруга, друг, ставит под угрозу эти отношения. Дело в том, что в разных видах отношений есть свои роли. Например, в семейных – муж и жена, в дружеских – друзья. При этом у каждого есть какие-то чувства друг к другу, есть что-то общее, есть планы на будущее. Но как только мы начинаем заниматься бизнесом, то возникают отношения «партнёры по бизнесу» или иерархические отношения – «начальник-подчинённый». В связи с этим возникают какие-то обязанности, ожидания и требования. Cемейные или дружеские отношения плохо совместимы с иерархическими. Ведь как это можно разграничить? Если дома женщина – это любимая жена, а на работе – главный бухгалтер.
Зачастую женщинам доверяют именно финансы, поскольку свой человек не должен обмануть. С течением времени возникают какие-то рабочие вопросы: недовольство бухгалтерией или маркетингом, например.
Таким образом контекст семейных отношений будет постоянно пересекаться с рабочими отношениями. Ведь нельзя выйти за порог и перестать быть мужем и женой, нельзя, придя на работу, начать относиться друг к другу как коллеги. Нельзя оставить все вопросы на работе и не переносить их на личные отношения. Поэтому совместный бизнес – это всегда угроза для отношений.
— Вы считаете, что всё это может привести к краху семьи?
— Нет, не всегда. Но это будет, скорее, исключение из правил. Поэтому если вы хотите проверить на себе, чтобы доказать, что это не тот случай и вы исключение, то можете попробовать.
— Предположим, что супруга согласилась помочь своему мужу с бизнесом. Как с точки зрения психологии должны распределяться роли, чтобы семья не развалилась в будущем?
— Наверное, здесь правильнее будет распределять роли исходя из конкретного бизнеса и того, кто какими компетенциями обладает. Например, когда бизнес только начинается, не хватает рабочих рук, людей, которые могут работать за идею, то подключаются близкие, в том числе и друзья. Это те люди, которые готовы инвестировать своё время и знания для того, чтобы помочь близкому человеку и, возможно, в конце концов получить какой-то профит. Неплохо было бы, чтобы, как только бизнес встал на ноги, на этом закончить сотрудничество, а жене заняться какими-то совершенно другими вещами.
Не стоит также забывать и о том, что если мы и работаем вместе, и живём вместе, то друг с другом мы находимся 24 часа в сутки, а это очень сильное напряжение. К слову, есть такое понятие, как «внутривидовая агрессия». Не нужно питать иллюзий на тему того, что мужчина и женщина не могут жить друг без друга. Мы как раз постоянно друг друга раздражаем и злимся. И только необходимость жить вместе и какие-то социальные институты, нормы общества удерживают человека от прямого выражения агрессии. Не зря в России так широко обсуждается закон о противодействии семейному насилию.
— Как в случае почти 24-часового совместного времяпрепровождения семейной паре проводить свой досуг? Вместе или раздельно?
— Согласно общественному ожиданию, семья должна проводить своё свободное время вместе. К слову, если на улице провести блиц-опрос и спросить об этом, то большинство ответят, что семья должна проводить досуг вместе. Однако я не придерживаюсь данной точки зрения.
Например, кто-то из супругов любит активное времяпрепровождение, а кто-то любит пляжный отдых. Если эти два человека поедут вместе, то придётся либо одному страдать на пляже, либо второму заставлять себя заниматься активным времяпрепровождением. Из-за установок в обществе зачастую в семейных парах имеется страх по поводу раздельного отдыха. Ведь если семья едет на отдых по отдельности, то якобы с ними что-то не так. Также появляются мысли об изменах. Поэтому супругам необходимо контролировать друг друга, чтобы кто-то на кого-то как-то не так не посмотрел. Поэтому чаще всего люди отдыхают вместе не потому что им нравится, а потому что так заведено и так безопаснее.
— Раздельный отдых не способен навредить семье?
— Я считаю такой отдых абсолютно нормальным, и он точно не навредит семейным отношениям. Однако я хотел бы уточнить, что чётких правил, как поступать в той или иной семье для того, чтобы избежать конфликта, не существует. К сожалению, универсального правила нет.
— Существуют ли такие семейные пары, которым вести семейный бизнес попросту противопоказано?
— Если члены семьи часто ссорятся и не могут договориться, то им не стоит даже начинать. Работа может только добавить поводов.
— А как же фраза о том, что общее дело сближает?
— К сожалению, я таких примеров не припомню. К слову, довольно распространённый сценарий среди друзей: два друга решили вести общий бизнес. Всё было хорошо: они понимали друг друга, бизнес развивался и обязанности они распределяли. Однако потом каждый из них обзавёлся женой. При этом они не были «стервами», а были обычными женщинами. Но для любой женщины на первом месте стоят интересы её семьи, а также безопасность. Деньги для женщины – один из важных атрибутов той самой безопасности.
Каждая женщина считала, что её муж работал больше, чем его приятель. Они внушали это своим супругам. Такая ситуация вбивала клин между партнёрами. В моей практике было несколько случаев, когда бизнес рушился именно из-за жён либо девушек. Феномен!
— Что делать, если муж настоятельно просит жену помогать с бизнесом, но супруга против по причине того, что ей не нравится данный вид бизнеса или же она попросту не хочет рисковать семейными отношениями? Как в этом случае правильно отказать?
— Как интересно поставлен вопрос. Получается, что он имеет право настаивать, а она нет? Якобы женщина не может ответить «просто не хочу», а ей нужно это как-то подать.
— А если супруг всё же настаивает и утверждает, что ему некому помочь?
— Если близкий человек просит помощи, то её нужно оказать. Важно просто обозначить границы этой самой помощи.
— То есть уточнить, что это временно?
— Всё верно. Можно ответить, что вы готовы помочь. Но при этом уведомить, что вы готовы это делать какой-то срок: 2 месяца или, например, год. Или до момента, когда ваш супруг будет готов нанять какого-то сотрудника. Ведь если женщина будет постоянно работать на супруга, то она не почувствует свою востребованность и то, что она вообще зарабатывает, поскольку все деньги уходят в семейный бюджет. Она не сможет сказать: «Заплати мне 1000 рублей за месяц». Это всё семейный бюджет. Таким образом, получается, что женщина работает, но вознаграждение за это не получает либо получает какие-то карманные деньги. Но она не может почувствовать деньги, которые она самостоятельно заработала. Также женщина не может понять, сколько бы она получала, если бы выполняла ту же работу в другом месте. Поэтому я против того, чтобы родственники и близкие друзья работали в одной компании.
— А как же европейские семьи? Ведь там семейный бизнес в порядке вещей.
— Дело в том, что у них другой менталитет. Например, в Италии семья всегда собирается за столом. У них в принципе есть культ семьи, также у них есть культ матери. У нас же нет ни культа семьи, ни культа матери, у нас нет таких традиций. Это происходит из-за того, что у нас другой культурный код, другие семейные традиции, другие ценности.
В Беларуси очень слабые связи между семейными поколениями. Я точно могу сказать, что не 100% людей «знакомы» со своими бабушками и дедушками. Я не говорю об имени, а хотя бы о том, откуда они, где работали, чем интересуются. Что касается прабабушек и прадедушек, то здесь уже и половина не ответит, кто они такие.
— Правда ли, что из таких семейных отношений исчезает романтика?
— Романтика исчезает из любых отношений. Это не зависит от того, работает пара вместе или нет. Так называемые бабочки в животе – это химическая реакция, которая происходит в нашем мозге под воздействием гормонов. Этот период длится не так уж и долго и обычно заканчивается к трём годам. Зачастую через год такое состояние уже не наблюдается. Поэтому через год совместной жизни чаще всего и случаются разводы.
