Брать на работу своих друзей нельзя
Наталья Молчанова, генеральный директор компании «ЭГО Транслейтинг»:
— В начале славных дел я, как и многие, работала с друзьями. И это бизнесу мешало. По двум причинам. С одной стороны, друзья воспринимали пусть строгие, но необходимые в управлении указания с обидой. В их глазах это выглядело зазнайством, хотя на самом деле — это элементарная иерархия, существующая в любой компании. С другой стороны, зная близких мне людей слишком хорошо, я сама начинала входить в их положение, извинять, требовать меньше. Но работа — это не личные отношения. Здесь мы реализуем свои творческие порывы и извлекаем выгоду. Тут уж не до душевной теплоты.
В самых банальных ситуациях руководитель и его друг-подчиненный могут столкнуться с проблемами. К примеру: вечером начальник что-то резко высказал своему сотруднику-другу, тот пошел домой, там семья, он выплеснул недовольство на родных и утром пришел разозленный и на себя, и на начальника. Руководитель, в свою очередь, тоже себя накручивает: ну зачем я так, мы же вместе за одной партой сидели. Появляется чувство вины. В результате и дружба страдает, и бизнеса не получается. В общем, друзья и работа — это как несоединяемая смесь в химии: что ни делай, все равно даст осадок.
Я не приветствую деловое сотрудничество с друзьями, но иногда это случается. В этот момент я умудряюсь как-то выключить личные отношения и в три раза ответственнее подхожу к работе. У меня и так патологическая ориентированность на клиента, а тут я знаю, что у друзей могут быть особенные, даже завышенные ожидания. Возможно, именно поэтому кто-то остается недоволен, хотя и не высказывает этого вслух. Конечно, на таких случаях отрабатывается профессионализм, но это нездоровые ситуации и лучше их избегать.
Ольга Вединисова, директор по маркетингу и продажам компании «Мосстройреконструкция»:
— С друзьями работать нельзя. Это категорично и однозначно. Как правило, они воспринимают подобную ситуацию как заведомую индульгенцию своим недоработкам. Предполагают какое-то особое к себе отношение. Поначалу я думала, что так и надо. А на самом деле получается, что, приглашая на работу в свою компанию друзей, ты связан по рукам и ногам. В лучшем случае ты доделываешь за них работу, а в худшем — и у меня был такой случай — возникает соперничество. Моя подруга вдруг начала делать какие-то недопустимые вещи и в итоге меня подсидела. Тогда я еще не была хозяйкой бизнеса, поэтому мне пришлось просто уйти. Я потеряла работу, хотя я ее в эту компанию и пригласила. Тот случай произвел на меня сильнейшее впечатление и хорошенько меня воспитал. Теперь очень редко беру на работу знакомых и в этих случаях всегда готова к тому, что это испортит с ними отношения. Так что со школьным другом, которого действительно жаль потерять, лучше вместе не работать. Настоящей дружбы, когда в любой момент можно полностью расслабиться в присутствии этого человека, уже не будет. Приятельские отношения могут сохраниться, но это уже другое.
Друзей в бизнес можно привлекать максимум на уровне короткой консультации. В других случаях надо искать альтернативу. И, уверена, она найдется, даже если друг — ценный специалист. Бывает, ко мне обращаются хорошие знакомые с просьбой устроить их к себе на работу. Как правило, я стараюсь помочь, пристроить человека, но так, чтобы ни в коем случае не пересекаться с ним в бизнесе, чтобы не нести за него никакой ответственности.
Людмила Хромова, коммерческий директор группы компаний «Пищепромпродукт»:
— Работать с друзьями-подругами сложно, но можно. Все зависит, во-первых, от людей, а во-вторых — ситуации бывают разными. Одно дело, если вы поначалу двигаетесь с подругой параллельно по карьерной лестнице, а потом вырываетесь вперед. Тут может появиться зависть: «А почему не я? Разве я хуже?» Это тяжело принять, особенно женщине. У меня был такой неприятный опыт. У нас с подругой были отличные отношения, мы синхронно росли в профессии. Но как только я стала директором компании, а она — главным бухгалтером, начался кошмар. Пошло жесткое бойкотирование, перешли на личности. Пришлось с ней расстаться.
Совсем иначе могут сложиться отношения, если подруга заведомо знает, что будет в роли подчиненного. Хотя и тут есть свои сложности. Бывает, ты знаешь о своем друге или подруге, что это прекрасный человек: умный, организованный, ответственный. Предлагаешь ему работу, и он с радостью соглашается. Казалось бы, все прекрасно. Но я всегда сразу предупреждаю, что на работе я совсем другой человек, чем в обычной жизни. Более строгий. И принять это может быть непросто.
Несмотря на это у меня почти вся бухгалтерия собрана из моих хороших приятельниц. С одной я училась в институте в параллельных группах и уже 10 лет мы вместе работаем. И все совершенно нормально воспринимают, что я начальник. Важно сразу расставить все точки над i: на работе — работа и строгая субординация, а как поговорить о семье или о детях — тогда мы друзья. Зато я в них уверена. Это главное, ведь это же мой тыл. Да, я за все отвечаю, но делаю-то дел не только я! Не так много людей в жизни, которым я доверяю, поэтому для меня особенно важна моя команда.
Комментарий психолога
Ольга Данилина, практикующий психолог:
— Мой опыт консультирования говорит о том, что работа с друзьями не идет. В лучшем случае люди расходятся как деловые партнеры и сохраняют какие-то отношения, в худшем — ссорятся. Дело в том, что, когда мы общаемся особенно близко эмоционально, то так или иначе подсознательно выбираем одну из ролей: родителя или ребенка. Так построено большинство отношений. Один — старший, знающий ответ на любой вопрос, другой — младший, требующий большего внимания к себе. Когда друзья переходят на деловые отношения, все меняется: и зоны ответственности, и сложившиеся в обычной жизни роли. На работе, как правило, нет «родителя» и «ребенка», а есть «взрослый» и «взрослый». Это новая система координат. Люди внутри нее меняются и ведут себя совершенно иначе. На работе можно увидеть в друге то, что может не нравиться и чего в нем нет в обычной жизни. Жесткость или, наоборот, излишнюю мягкость, авторитарность или подчиненность. Ожидания не оправдываются. Человек, который в дружбе готов отдать последнюю рубашку, в бизнесе, где нужно методично выполнять какие-то обязанности, не тянет.
Я бы посоветовала хорошенько подумать прежде, чем заводить деловые отношения с друзьями и подругами. Лучше попытаться найти сотрудников среди посторонних людей. Но если такая ситуация неизбежна, то, во-первых, стоит проанализировать опыт друга в других деловых отношениях — обычно это известно — и сделать выводы, подготовить себя к неожиданным проявлениям. И, второе, сразу, на первой же беседе, оговорить регламент деловых отношений. Как вести себя в присутствии сотрудников, руководства и так далее. И желательно неформальные отношения вообще оставить строго за порогом офиса.
8 причин не брать на работу лучшего друга или любимого родственника
Здравствуй, дорогой друг. Случалось ли тебе, глядя на своего друга, думать «Вот бы мне такого копирайтера/дизайнера/маркетолога в команду – ух, мы бы горы свернули»? Не спеши фантазировать, потом что реальность может больно щелкнуть по носу. Тщательно взвесь все за и против. Надеюсь, тебе в этом помогут несколько моих историй.
Принимая на работу друзей или родственников, мы ждем от них поддержки, единства мнений и хоть каких-то гарантий компетентности. Столкнувшись несколько раз с выбором «взять родственника/друга на работу» или «подождать и найти человека со стороны», я выбирала первый вариант, а лучше бы повременила. Уверена, что есть счастливые исключения (я видела только одно), но гораздо больше поводов не иметь дел с друзьями. У Николаева было «на это пять причин». Но он пел всего лишь про любовь, работа же требует более основательного подхода.
Субординация под угрозой
Ожидание: вы встречаетесь на работе, заговорщически подмигиваете и со смешными интонациями называете друг друга по имени-отчеству для большей хохмы.
Реальность: не все могут переключиться с веселого неформального общения на деловую волну.
И здесь страшна не столько нарушенная субординация, сколько утечка лишней информации. Друг может знать то, во что коллег или подчиненных посвящать не обязательно, но может запросто выболтать что-то лишнее. Репутационные риски возрастают прямо пропорционально разговорчивости твоего приятеля. Ты старательно формируешь имидж делового ответственного человека, а твои коллеги, подписавшись на соцсети друга, узнают о ваших веселых похождениях во всех красках.
Вывод: приводишь друга на работу – заранее обсуди, о чем можно рассказывать, а что лучше не вспоминать.
Обсуждение работы продолжается во время дружеских посиделок
Ожидание: вы – команда единомышленников, погруженная в процесс и вдохновленная своей работой, в едином порыве готова трудиться на благо компании.
Реальность: ты не можешь отдохнуть и переключиться, потому что вы постоянно съезжаете на обсуждение работы.
В прошлом году я взяла себе в помощники подругу. В итоге столкнулась со многими трудностями, часть из которых описана здесь, но одна из них была для меня наименее очевидной. При встрече мы часто перескакивали с разговоров о кино и мальчиках на обмен мнениями по поводу ситуаций внутри проекта. Хотелось пройти мимо обсуждения рабочих задач, но это было непросто. Ей бы и на руководство пожаловаться, но я часто была на их стороне (к тому же мне сверху виднее ее ошибки), поэтому посочувствовать и поддержать не получалось. Выходные – мое личное время, а я не хочу его тратить на мысли о работе. Но невольно приходилось – когда, увлекшись беседой, не прерывала ее вовремя вежливым отказом поддерживать тему.
Вывод: если настал час потех, то погрузись в них полностью, бери паузу до времени, посвященного делам.
Недовольство твоим другом может настигнуть в первую очередь тебя
Ожидание: ты привел на работу классного сотрудника, который блестяще справляется со своими задачами, радует руководство, поддерживает тебя и вообще весь из себя славный.
Реальность: твой друг косячит, а все шишки достаются тебе (твой товарищ – ты и исправляй).
Твой друг в твоем проекте – твоя головная боль. Конечно, мудрый руководитель понимает, что ты не несешь ответственность за своего протеже, однако осадочек остается. Человек, порекомендовавший взять некомпетентного сотрудника, и сам выглядит не очень-то сообразительным.
Вывод: подумай, а хочешь ли ты отвечать за себя и за того парня?
Неприятные открытия
Ожидание: общаешься с человеком, слушаешь его рабочие истории и думаешь: «Вот это да, как же это он со всеми трудностями справился, ай да молодец, вот бы мне такого».
Реальность: при случае берешь на работу. Вдруг оказывается, что все лихие подвиги приукрашены, а на самом деле у приятеля беда с коммуникациями, инициативу он проявлять не умеет, решения искать не любит, да и по утвержденным алгоритмам работать не очень-то хочет.
Или он может быть трижды прекрасен в той области, про которую рассказывал, а столкнувшись со спецификой твоей компании начнет спотыкаться на ровном месте и падать в твоих глазах. Избавиться от этого разочарования бывает непросто.
Например, когда-то давно я самостоятельно вела соцсети нашего проекта. Дело было нехитрое – анонсировать мероприятия. Берешь готовую фотографию или ищешь где-то на фотостоках, пишешь две строки текста и публикуешь. Кажется, табуретка – и та справится с задачей, поэтому идея предложить небольшую подработку моей приятельнице показалась мне хорошей.
Вывод: доверяй, но проверяй профессиональные компетенции заранее.
Ты считаешь себя спасителем и героем, но вместо благодарности получаешь недовольство и обиды
Ожидание: удивляешься, почему твоя подруга не задерживается на каждом рабочем месте дольше полугода и хочешь дать ей шанс.
Реальность: возможно не все ты о ней знаешь и спасать ее не надо.
Руководство выговаривает тебе за упущения твоего друга, а через полчаса он звонит, сетуя: «Нет, ну ты представляешь, они мне дают непонятные указания, а потом сами удивляются». Трудно сохранять нейтралитет в подобных случаях. И вообще самоутверждаться за счет других – плохая идея. Лучше бы ты котика из приюта взял или денег на благотворительность отправил. Хотелось дать человеку удочку? Это вполне можно было сделать, оказав помощь в составлении резюме или просто поддержав эмоционально.
Вывод: разберитесь со своими хотелками и ожиданиями до заключения договора.
Отношения (деловые и личные) могут испортиться
Ожидание: ты абстрагировался от дружбы, сохраняешь дистанцию благодаря грамотному и объективному распределению задач.
Реальность: коллегам кажется, что твоему другу работается проще и спрос с него меньше. Или коллегам не кажется, и ты действительно не можешь озадачить товарища так, как нагрузил бы стороннего человека.
А закончилась история грустно. Когда руководство узнало о хитростях племянника, в первую очередь досталось сердобольной родственнице. А та, недолго думая, кинула на амбразуру паренька, которого незамедлительно уволили. Свою репутацию до конца оправдать ей не удалось, а их семья с тех пор натурально раскололась на два воинствующих лагеря, каждый из которых поддерживал свою сторону, напрочь отказываясь входить в положение оппонентов.
Вывод: вся гамма психологических перипетий может развернуться у тебя на глазах. Подумай, надо ли оно тебе.
Есть риск, что родственник или друг окажется непорядочным и, пользуясь полученными знаниями, решит подсидеть товарища
Ожидание: вы команда.
Реальность: нет.
Такое происходит, увы, сплошь и рядом – достаточно почитать любой блог с историями о родственнике, который смог. Мой друг-инженер поделился со мной историей. Он начал формировать команду для работы над объектом и пригласил своего товарища. Искренне хотел помочь – обеспечить приятеля работой, чтобы тот не засиживался без дела, научить по-быстрому своим «фишечкам» и заручиться поддержкой своего человека в будущих проектах. Проза жизни проявилась спустя два месяца. Его друг, изучив все особенности, перехватил следующий заказ, тем самым оставив добренького инженера без работы.
Вывод: проверку на вшивость могут пройти не все, будь морально готов и к таким открытиям.
Тяжело увольнять при необходимости
Ожидание: вы учитываете только работу.
Реальность: вы постоянно думаете о дружбе.
Вы решили, что для сохранения отношений лучше покончить с совместной работой, классическое «ничего личного, только бизнес». Это печальный и нередкий финал, отягощенный дополнительным стрессом – вдвойне неудобно обсуждать такие вопросы с небезразличным человеком. А вишенкой на торте дискомфорта становится страх потерять и сотрудника, и друга.
Сделать это было непросто: они вместе учились еще в университете, Антон был первым, кто поддержал идею создать свой бизнес, помогал искать людей в команду, но в какой-то момент не смог соответствовать уровню проекта. Сергей очень волновался, долго настраивался и поделился своими мыслями с более опытным руководителем. Тот дал ценный совет: «Антон – классный парень? Так и дружи с классным парнем, а работай – с хорошим специалистом». Разговор был непростой, но в конечном счете все стороны только выиграли от этого разрыва.
Вывод: честный открытый разговор поможет сохранить близкие отношения даже в случае профессиональных разногласий.
Конечно, в работе хочется окружить себя надежными, эмоционально стабильными людьми, которые не сольются, даже если доллар поднимется выше 80 рублей. И если хочешь нанять на работу друга или родственника, заранее проверь компетенции, обсуди границы дозволенного и поддерживай нейтральное отношение к нему в коллективе.
Вполне уместно предложить другу один конкретный заказ, маленькую подработку – быстро сделал и разошлись. А вот над тем, устраивать ли долгосрочное сотрудничество, стоит подумать.
Лучше не геройствуй, а обратись за консультацией к профессионалам. Или пройди онлайн-курс «HR-менеджер» от TexTerra – узнай, как искать сотрудников, оценивать кандидатов, обучать и адаптировать новичка в коллективе.
В Google и «Яндексе», соцсетях, рассылках, на видеоплатформах, у блогеров
5 причин никогда не работать с родственниками или друзьями
Всю свою сознательную жизнь я занимаюсь рекрутингом — то есть набираю людей в компании, формирую там дружественный и сплоченный коллектив. За годы работы в этой сфере я часто с первого взгляда могу сказать, впишется ли конкретный человек в конкретную фирму.
Мой опыт говорит — практически никогда работа с близкими людьми, родственниками или друзьями, заканчивается плохо. Это только на первый взгляд кажется, что работать вместе близким людям легко — на самом деле это становится отличной платформой для конфликтов и ссор. В этом тексте я расскажу об основных причинах, по которым я не советую работать с друзьями или родственниками. Причем это касается как работодателя, так и работника.
Работа просачивается в личную жизнь
Этот момент неизбежен — рано или поздно работа просочиться и в вашу личную жизнь вне офиса. Вы станете больше о ней говорить, обсуждать, вспоминать. Многие пытаются как-то разделять эти сферы, но получается редко, особенно, если работа любимая и занимает существенную часть жизни.
Казалось бы — ничего плохого, но это только в том случае, если у обоих участников на работе все хорошо и у них нет взаимных претензий. А если есть — то ссоры из офиса перетекут в дружескую компанию или в семью, могут стать причиной серьезных конфликтов, в которые втянуться другие родственники или друзья.
Кроме возможных конфликтов, такая ситуация грозит еще и профессиональным выгоранием. Представьте себе, что вы постоянно на работе и у вас нет даже возможности переключиться и подумать о родных и друзьях. Вы совсем не отдыхаете, работа начинает занимать все мысли и в итоге вы начинаете ее просто ненавидеть. Так и выгорают даже самые лучшие профессионалы.
Сложно критиковать
Друга очень сложно критиковать и от друга нелегко получать критику по работе. Если это близкий родственник — то еще сложнее. Как сказать любимому и уважаемому человеку, что он плохо работает? А если о нем плохо отзываются сотрудники и он не вписался в коллектив? А каково это услышать от начальника лучшего друга или родственника?
Многим начальникам сложно критиковать даже простых подчиненных, которые не являются им близкими людьми. Какие-то рабочие претензии легко могут стать для этого человек личным оскорблением. Вы можете быть максимально деликатным человеком, но не можете отвечать за реакцию другого человека.
Обидчивые люди могут за несколько месяцев из лучших друзей стать врагами в такой ситуации. Поэтому прежде, чем взять на работу друга или родственника обязательно подумайте о самых худших последствиях. Предугадать как именно будут развиваться ваши рабочие отношения нельзя.
Финансовый вопрос
Хорошо и гладко финансовые вопросы решаются только в идеальном мире. Даже если зарплата выплачивается строго вовремя и не задерживается, то есть причин для серьезных споров нет, все равно рано или поздно может стать вопрос о понижении или повышении выплат.
А еще если в компании выплачивают премии и таким образом поощряют лучших сотрудников, то ваш близкий человек может начать едва ли не требовать эти премии. Ситуация эта малоприятная, но возникает довольно часто — «эй, мы же друзья, Новый год на носу, выпиши премию».
Со стороны сотрудника, ему может быть крайне неудобно просить друга о повышении зарплаты, даже если оно абсолютно обоснованно.
Друзьям реже уступают
«Слушай, ну пойми, сейчас проблемы», «Я сейчас остальным заплачу, потом тебе, не в обиде?», «Я не могу тебя повысить, друг», — такие фразы среди друзей на работе не редкость. Когда у компании возникают серьезные или не очень проблемы, первые, кто это почувствуют — «понимающие» друзья шефа.
Вас могут просить о переработках, просить делать чужую работу — чисто по-дружески. Отказы будут восприниматься с обидой и припоминаться- чего бы не случилось в другой ситуации, с простым работником.
Есть и еще один важный момент — ваш друг или родственник точно хорошо знает ваш способ жизни, поэтому поблажек в работе не ждите. У вас не получится где-то слегка приврать или что-то придумать. Не то, чтобы это стоило делать на работе, но иногда такая необходимость бывает.
Вы можете потерять и работу, и друга
Конфликты на работе — дело обычное, увольнения — тоже. Потерять сотрудника, особенно хорошего, очень обидно, но на самом деле не так критично, как разругаться из-а рабочих вопросов с близким другом. Если же речь идет о родственнике, то из-за рабочих конфликтов часто буквально рушатся семьи.
Почему не стоит брать на работу друзей
Как-то раз, когда Джейсон Рафтис работал менеджером по продажам в автодилерском центре во Флориде, он решил дать работу в своем отделе одному из старых друзей.
Очень скоро он понял, какую ошибку совершил. У этого друга вдруг возникла привычка в подробностях рассказывать другим сотрудникам об их с Джейсоном выходках в колледже. И это было только начало, рассказывает корреспондент BBC Capital.
В конце концов, Рафтис его уволил. Сейчас он советует: «Нанимайте посторонних людей. Ими легче управлять и их легче уволить».
Неудача с выбором способна серьезно навредить вашей репутации. Не говоря уже о том, какой ущерб это может нанести дружбе. Кроме того, личные качества человека имеют тенденцию меняться, и не всегда в лучшую сторону, когда люди переходят из категории друзей в разряд коллег по работе.
«А что если друг окажется чересчур активным и станет конкурировать с вами, что создаст сложности в устоявшихся деловых отношениях? – задается вопросом Нэнси Кин из Далласа, основатель консалтинговой компании в сфере лидерства The Perfect Fit. – Не каждому удается приспособиться к переменам такого рода».
Пусть все будет официально
Желание помочь другу может потянуть за собой цепь нежелательных и непредвиденных последствий, продолжает Кин. Один из способов сохранить дружбу и вместе с тем помочь другу получить работу – переложить эту задачу на кадровую службу вашей организации. Это обычная практика, когда компании или рекрутеры обращаются к своим сотрудникам за рекомендациями.
Опрос предпринимателей: стоит ли брать на работу друзей
Возможна ли дружба между руководителем и подчиненным
«Ничего личного, только бизнес». Эту простую истину знают все руководители, однако не всегда удается следовать правилу. Можно ли оставаться по-прежнему близкими людьми без ущерба для выполняемого дела? Большинство бизнесменов уверены: брать на работу друзей ни в коем случае нельзя, а вот дружить с подчиненными, напротив, полезно для дела. Подробнее — в бизнес-задачнике «Реального времени».
Руководитель компании — женщина. В ее подчинении есть подруга, которая постоянно пытается выбить для себя поблажки (уходит раньше, отпрашивается по надуманным причинам и так далее). Руководителя это стало напрягать, но высказать она ей ничего не может, потому что боится разрушить дружбу. Как поступить директору, чтобы наладить рабочий процесс и не поругаться? Как вы относитесь к друзьям-подчиненным?
Если вы хотите предложить свою бизнес-задачу, пишите на info@realnoevremya.ru с пометкой «Опрос».
Галина Маштакова генеральный директор компании «GMC- Консалтинг»
Редкие руководители умеют держать позицию «работник днем, подруга/друг вечером». Поэтому либо директор сохраняет подругу и мало с нее спрашивает (тогда об этом нужно сказать остальному коллективу), либо пытается понять мотивацию подруги, почему она постоянно отпрашивается. Может быть, у нее просто к этой работе душа не лежит. Тогда нужно поставить ее на ту работу, которая будет давать ей вдохновение. Если в рамках компании это невозможно, значит надо помочь подруге найти работу вовне. И это будет лучшей помощью и поддержкой. По большому счету, в описанной ситуации напрягается не только руководитель, но и подруга, и отношения будут портиться в любом случае. У руководителя будут расти требования, у подруги — демотивация. При этом пострадает и остальной коллектив, потому что сотрудники, наблюдая за ситуацией, начнут расслабляться.
Раньше я считала, что с друзьями нельзя строить бизнес и нельзя, чтобы они были у тебя в подчинении. А сейчас подросла, и нормально к этому отношусь. Когда ты молодой руководитель и пытаешься удерживать авторитет, об этом беспокоишься. С годами начинаешь к этому проще относиться. На самом деле, у трудоголиков крайне редко есть друзья вне работы, поэтому они вынуждены находить друзей внутри компании.
Андрей Бурмистров генеральный директор компании «Союз-прибор»
Что первично для руководителя? Если бизнес, значит нужно немедленно уволить такого сотрудника. Если личные отношения, то бизнес придется принести в жертву. Но это крайняя мера. Лучше всего — поговорить с человеком. Неважно, женщина там или мужчина. Нужно понимать, что таким поведением друг или подруга разрушает дисциплину, демотивирует остальных сотрудников и вредит бизнесу. Я против того, чтобы брать на работу родственников и друзей. Когда дело касается денег, друзья перестают быть друзьями, и родственники таковыми по сути тоже перестают быть. Это только на государственной службе приветствуется, где можно что-то делить. А где нужно зарабатывать, там все заканчивается негативно.
Правда, бывает, что подчиненные становятся друзьями. Со мной это часто происходит. Но тут другие отношения. Это не просто друзья, а единомышленники. Они понимают, чего ты хочешь, а ты понимаешь их. И для команды такие отношения очень полезны.
Гульнара Чиклина директор компании «Лови момент»
Это абсолютно российская ситуация. Никогда не встречала подобного в западных компаниях. Там люди не берут на работу друзей и обо всем умеют договариваться заранее. В данном кейсе нет выхода. Либо разрушить дружбу, либо терпеть. Думаю, тут все было сделано неверно изначально. Когда ты берешь товарища на работу, ситуацию нужно обговаривать на берегу. Еще до подписания трудового контракта нужно договориться, что ситуация будет «я — начальник, ты — подчиненный». В этом диалоге важно, чтобы оба понимали, что будет происходить в их жизни. Если удастся остаться друзьями — это большой успех во взаимопонимании. Мы с подругой дружим 25 лет, из них 14 ведем совместный бизнес. Но мы изначально были на равных, никто никого не подчинял. А в описанной ситуации все гораздо сложнее.
Наталья Хамидуллина директор РА «Концепто»
Нужно вызвать человека к себе и поговорить спокойно, рассказать об опасениях. Сказать, что расслабляться лучше за бокалом вина в другой обстановке. Если дружба крепкая, то человек все поймет. Не знаю, к счастью или к сожалению, у меня все подчиненные — друзья. Когда люди вместе работают на результат, заинтересованы коммерчески, то все получается нормально, все готовы выкладываться. Правда, бывали ситуации, когда подчиненные обижались. И тогда приходилось расставаться.
Татьяна Седова директор салона-красоты «Белый ангел»
Начнем с того, что друзей в принципе не надо брать на работу. А если взяли, то с первого дня не давать поблажек. В описанной ситуации, скорее всего, придется расстаться. Сначала можно сесть и спокойно поговорить. Сказать, что подруга таким поведением разлагает коллектив. Либо она работает по общим правилам, либо уже не работает в компании. Ничего личного. Бывает, что подчиненные становятся моими друзьями. И мне это даже больше помогает в работе, если, конечно, люди не начинают садиться на шею.
Фарид Хамадеев руководитель филиала компании ERGO в Казани
Надо поговорить с этим человеком и объяснить, что дружба дружбой, а работа работой. И на работе нужно исполнять трудовые обязанности. На мой взгляд, у руководителя вообще не должно быть друзей-подчиненных. Есть определенная трудовая этика, которую нужно соблюдать, особенно руководителям. Я с подчиненными не враждую, но и не скажу, что дело доходит до дружбы. Чисто деловые отношения.
Илья Антонов директор «МЦДО-линк»
Сначала нужно понять, были ли у этих подруг первоначальные договоренности о том, как они будут вместе работать. В зависимости от этих договоренностей можно строить диалог. Если договоренности поменялись, то нужно разбираться, почему это произошло. Как только директор обнаружит корень проблемы, решение будет лежать на поверхности. Возможно, придется посоветоваться с HR-менеджером. В любом случае придется передоговариваться.
Наверное, лучше не иметь друзей-подчиненных. Потому что очень сложно разводить личную жизнь и бизнес. Мой опыт показывает, что подчиненных лучше брать со стороны. Правильно подобрать человека, вырастить его в профессиональном плане, но чтобы он не был другом для начальника. Иначе потом руководителю придется постоянно находиться в двух ролях: сначала — друг, а потом — начальник. Эти две роли в одной голове совместить всегда сложно.
Татьяна Фисенко основатель студии «АрхиФорма»
Я бы вообще не работала с друзьями. Но, если уж так сложилось, то нужно поговорить с подругой. Объяснить, что она расстраивает рабочий процесс, нарушает трудовую дисциплину, подает другим плохой пример. Если человек не поймет, то, возможно, стоит перевести ее на удаленку, чтобы она решала рабочие задачи в соответствии со своим графиком. Друзья-подчиненные — в принципе не самый лучший вариант. Так или иначе пострадает либо дружба, либо рабочий процесс. Со своим коллективом я стараюсь поддерживать приятельские отношения, но это не близкая дружба.
Юлия Буйницкая директор веб-студии «Юнис-профи»
Принципиально не беру родственников и друзей в рабочую команду. Есть негативный опыт, он связан как раз с тем, что появляется слишком много «неудобно», которые начинают отнимать слишком много времени и нервных клеток. Руководитель должен быть требовательным и объективным. В случае с друзьями и родственниками эти два качества неприменимы. Или применимы, но с негативными последствиями. Зачем рисковать? Я честно говорю, что не работаю с близкими людьми, дабы сохранить теплые отношения. Это понятная причина, это значит, что ты — близкий человек и отношениями с тобой дорожат, честность всегда подкупает. Поэтому работа и личная жизнь должны идти параллельно, не пересекаясь.
